Yapıyı akışa göre kur, bağımlılığı azalt
Teknik liderlere çevik ekip yapısı tasarımını öğreten iki günlük eğitim: feature/component takımlar, bağımlılık yönetimi, Conway Yasası ve ters manevrası, Team Topologies dört takım tipi ve üç etkileşim modu, bilişsel yük ve Spotify modeli eleştirel biçimde i…
Teknik liderin ekip yapısını değer akışına göre tasarlaması
Bu eğitim teknik liderlerin çevik ekip yapılarını değer akışına göre bilinçli tasarlamasını hedefler. Feature (özellik) takımı ile component (bileşen) takımı ayrımı, bağımlılıkların teslim hızına etkisi ve uçtan uca değer akışı incelenir. Conway Yasası'nın mimari ve ekip yapısı arasındaki ilişkisi ve 'ters Conway manevrası' ele alınır. Team Topologies yaklaşımında dört temel takım tipi (stream-aligned, platform, enabling, complicated-subsystem) ve üç etkileşim modu (collaboration, X-as-a-Service, facilitating) işlenir. Takımların bilişsel yükü (cognitive load), sürdürülebilir büyüklük ve çapraz işlevlilik tartışılır. Spotify modeli (squad, tribe, chapter, guild) eleştirel bir gözle ele alınır. Katılımcı kendi organizasyonu için bir ekip yapısı tasarım alıştırması yapar.
2 Gün. Her gün dört modül; yapı karşılaştırması, bağımlılık haritalama ve kendi organizasyonu için yapı tasarımı atölyesi dönüşümlü ilerler.
Orta Seviye — Çevik ekip yapılarını feature/component ayrımı, Team Topologies ve Conway Yasası ekseninde tasarlar
Bağımlılık ve değer akışı haritalama, Team Topologies ile takım tipi modelleme ve kendi organizasyonuna yapı önerisi geliştirme atölyesi.
Ekibi fonksiyona değil değer akışına göre kurmayı öğrenirsiniz.
Takımlar arası bağımlılığı görünür kılıp teslim hızını artırırsınız.
Takımın taşıyabileceği bilişsel yükü sınırlayarak sürdürülebilirlik sağlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum/Agile temel kavramlarına aşinalık gereklidir.
Yazılım mimarisi ve sistem bağımlılıklarına dair farkındalık faydalıdır.
Ekip yapısı kararlarına katkı veren bir pozisyonda olmak değer katar.
Kendi ekiplerinizin mevcut yapısını bilerek gelmek alıştırmayı somutlaştırır.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Feature ve component takımları bağlama göre ayırt edebilirsiniz.
Takımlar arası bağımlılığı haritalayıp azaltabilirsiniz.
İletişim yapısı ile mimari ilişkisini kurup yönetebilirsiniz.
Çapraz işlevli ve sürdürülebilir büyüklükte takımlar kurgulayabilirsiniz.
Dört takım tipini organizasyonunuza uyarlayabilirsiniz.
Collaboration, X-as-a-Service ve facilitating modlarını tasarlayabilirsiniz.
Takımın bilişsel yükünü sınırlayarak sürdürülebilirliği koruyabilirsiniz.
Kendi organizasyonunuz için değer akışına uygun yapı tasarlayabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Çevik dönüşüme kurumsal destek kazanmayı; paydaş ikna, direnç yönetimi, iş gerekçesi ve kültür yayılımıyla uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Dijital dönüşümü çevik stratejiyle; değer akışı, deney kültürü, OKR, çevik portföy ve ölçekli uyarlamayla uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik ekip performansını; psikolojik güven, kolaylaştırıcılık, öz-örgütlenme, çatışma yönetimi ve retrospektiflerle uygulatan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Çevik iş akışlarını yeşil yazılım, karbon ölçümü, etik ürün kararları ve sürdürülebilir tempoyla buluşturan üç günlük orta seviye eğitim.
Detayları Gör →
Takım düzeyinde Kanban'ı; pano tasarımı, WIP limitleri, çekme sistemi, akış metrikleri ve sürekli iyileştirmeyle uygulatan iki günlük temel seviye eğitim.
Detayları Gör →