ADVANCED SCRUM MASTER EĞİTİMİ

Scrum Master'lıkta koçluk ve ölçekte ustalaş

İleri kolaylaştırma, takım koçluğu, akış metrikleri, engel yönetimi ve Scrum ölçeklendirme ile ekibi bir üst seviyeye taşıyın.

Deneyimli Scrum Master'ları koçluk, ileri kolaylaştırma, akış metrikleri ve ölçeklendirmede derinleştiren ileri seviye eğitim. Nexus, LeSS ve SAFe karşılaştırmalı olarak işlenir.

4 gün İleri Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Temel Scrum'ı bilen Scrum Master'ları koçluk, ölçüm ve ölçeklendirmede derinleştiren program

Bu ileri eğitim, temel Scrum'ı uygulayan Scrum Master'ları bir sonraki seviyeye taşır. Scrum Guide 2020 çerçevesi, hizmetkâr liderlikten gerçek koçluğa geçiş, ileri kolaylaştırma teknikleri (Liberating Structures, retrospektif tasarımı), takım olgunluğu ve çatışma yönetimi, engellerin sistemik çözümü, akış metrikleri (velocity, burndown, kümülatif akış diyagramı, cycle time) ve kanıta dayalı yönetim (EBM) işlenir. Scrum'ın ölçeklenmesi Nexus, LeSS ve SAFe çerçeveleriyle karşılaştırmalı ele alınır. Katılımcılar gerçek senaryolarda kolaylaştırma ve koçluk pratiği yapar.

Süre ve Format

4 Gün. Her gün dört modül; rol oyunu, kolaylaştırma atölyeleri ve koçluk pratikleriyle ilerler.

Seviye

İleri Seviye — ileri kolaylaştırma, koçluk, ölçüm, engel yönetimi ve ölçeklendirme (Nexus/LeSS/SAFe) ile deneyimli Scrum Master'lara yönelik bir yelpaze.

Öğrenme Metodu

Rol oyunu, canlı retrospektif kolaylaştırma ve koçluk senaryolarıyla beceri uygulanarak geliştirilir.

Neden Bu Eğitim?

🧑‍🏫Gerçek koçluk

Hizmetkâr liderlikten güçlü sorularla koçluğa geçip ekibin kendi çözümünü bulmasını sağlarsınız.

📉Kanıtla yönetim

Akış metrikleri ve EBM ile ilerlemeyi hıza değil değere göre yönetirsiniz.

🏗️Ölçekte Scrum

Nexus, LeSS ve SAFe farklarını bilip doğru ölçeklendirme kararını verirsiniz.

Anahtar Konular

ileri scrum masteradvanced scrum masteragile koçlukretrospektif kolaylaştırmaakış metriklerikanıta dayalı yönetimEBMscrum ölçeklendirmeNexusLeSSSAFescrum metrikleri
“İyi bir Scrum Master cevap vermez; takıma kendi cevabını bulduracak soruyu sorar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Scrum deneyimi

Scrum rolleri, olayları ve çıktılarıyla en az temel düzeyde deneyim.

2
Takım bağlamı

Bir Scrum takımında çalışmış veya kolaylaştırmış olmak faydalıdır.

3
Metrik aşinalığı

Velocity ve burndown gibi temel metrikleri tanımak.

4
Örnek durum

Ekibinizden gerçek bir engel veya çatışma örneği getirmek tavsiye edilir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı Scrum çerçevesini değerleri ve ampirik temeliyle derinlemesine savunabilir.
Modül 1
Scrum Çerçevesi 2020
  • Ampirik süreç: şeffaflık, denetleme, uyarlama
  • Üç rol: Scrum Master, PO, Developers
  • Beş olay ve zaman kutusu (timebox) mantığı
  • Üç çıktı ve taahhütleri (Sprint Hedefi, DoD, Ürün Hedefi)
  • Scrum değerleri: cesaret, odak, açıklık, saygı, bağlılık
  • Scrum Guide 2020 değişiklikleri
Modül 2
Scrum Master Rolü
  • Takıma, PO'ya ve organizasyona hizmet
  • Hizmetkâr lider ve gerçek lider ayrımı
  • Anti-patern: sekreter/patron Scrum Master
  • Değişim ajanı olarak etki alanı
  • Olgunluk arttıkça değişen rol
  • Kendi etkisini ölçme
Modül 3
Takım Olgunluğu
  • Tuckman: forming-storming-norming-performing
  • Kendi kendini organize eden ekip koşulları
  • Güven ve psikolojik güvenlik
  • Çapraz işlevsellik ve T-şekilli beceri
  • Takım çalışma anlaşması
  • Olgunluğa göre müdahale dozu
Modül 4
Ürün ve Değer
  • Ürün Hedefi ve Sprint Hedefi hizası
  • Ürün Backlog yönetimine SM desteği
  • Değer odaklı önceliklendirme bilinci
  • Çıktı (output) ile sonuç (outcome) ayrımı
  • Paydaş katılımının kolaylaştırılması
  • PO ile iş birliğinin güçlendirilmesi
Günün hedefiKatılımcı etkili bir retrospektif tasarlayıp koçluk sorularıyla ekibe rehberlik edebilir.
Modül 1
İleri Kolaylaştırma
  • Kolaylaştırıcının tarafsız duruşu
  • Liberating Structures teknikleri
  • Karar alma: onay, oylama, rıza (consent)
  • Büyük grup ve dağıtık ekip kolaylaştırma
  • Toplantı sonucu ve eylem kararı
  • Kolaylaştırma anti-paternleri
Modül 2
Retrospektif Tasarımı
  • Beş aşamalı retrospektif yapısı
  • Veri toplama ve içgörü üretme teknikleri
  • Temayı eyleme çevirme
  • Retrospektifte tekrarı kırmak
  • İyileştirme eyleminin takibi
  • Uzaktan retrospektif araçları
Modül 3
Koçluk Becerileri
  • Güçlü sorular ve aktif dinleme
  • GROW koçluk modeli
  • Mentorluk, koçluk, öğretme, danışmanlık ayrımı
  • Bireysel ve takım koçluğu
  • Koçluk duruşu ve yargısızlık
  • Koçluk sözleşmesi ve sınırlar
Modül 4
Çatışma Yönetimi
  • Çatışmanın seviyeleri (Lencioni/Leas)
  • Sağlıklı tartışmayı teşvik
  • Arabuluculuk teknikleri
  • Pasif-agresif davranışla başa çıkma
  • Takım normları ile çatışma önleme
  • Zor konuşmaları yürütme
Günün hedefiKatılımcı akış metriklerini yorumlayıp engelleri sistemik olarak çözebilir.
Modül 1
Akış Metrikleri
  • Velocity: amacı ve kötüye kullanımı
  • Burndown ve burnup grafikleri
  • Kümülatif akış diyagramı (CFD)
  • Cycle time ve lead time
  • Throughput ve WIP ilişkisi
  • Tahmin için olasılıksal (Monte Carlo) yaklaşım
Modül 2
Kanıta Dayalı Yönetim (EBM)
  • Dört değer alanı: mevcut değer, zaman-pazar
  • Yenilik yeteneği ve farkedilemeyen değer
  • Önde/geriden gelen göstergeler
  • Çıktı yerine sonuç ölçümü
  • Hedef-ara hedef (goal) hizalama
  • Metriklerin davranışa etkisi
Modül 3
Engel Yönetimi
  • Engel (impediment) tespiti ve türleri
  • Takım içi ve sistemik engel ayrımı
  • Engel panosu ve görünürlük
  • Eskalasyon ve organizasyonel çözüm
  • Kök neden ile tekrarlı engeli giderme
  • Bağımlılık (dependency) yönetimi
Modül 4
Organizasyonel Değişim
  • Değişim modelleri (Kotter, ADKAR)
  • Direnç kaynakları ve ele alınması
  • Yönetimle çalışma ve etki
  • Agile dönüşümde SM'nin rolü
  • Topluluk (CoP) kurma
  • Sürdürülebilir değişim ritmi
Günün hedefiKatılımcı farklı ölçeklendirme çerçevelerini karşılaştırıp bağlama uygun seçim yapabilir.
Modül 1
Nexus
  • Nexus çerçevesi ve 3-9 takım kapsamı
  • Nexus Integration Team rolü
  • Nexus Sprint Planlama ve entegrasyon
  • Bağımlılıkların görünürlüğü
  • Nexus Sprint Retrospektifi
  • Entegre Increment ve tek DoD
Modül 2
LeSS
  • LeSS ilkeleri ve tek Ürün Backlog'u
  • Tek PO, çoklu takım yapısı
  • LeSS ve LeSS Huge farkı
  • Ortak Sprint ve genel/alan toplantıları
  • Özellik takımları (feature teams)
  • Sadeleştirme (descaling) felsefesi
Modül 3
SAFe
  • SAFe seviyeleri ve ART kavramı
  • PI Planlama ve program artımı
  • Rollerin (RTE, PO/PM) karşılaştırması
  • SAFe eleştirileri ve uygun bağlam
  • Çerçeve seçim kriterleri
  • Hibrit ve bağlama özgü yaklaşımlar
Modül 4
Vaka ve Pratik
  • Gerçek senaryoda engel çözümü provası
  • Canlı retrospektif kolaylaştırma
  • Koçluk görüşmesi rol oyunu
  • Ölçeklendirme kararı tartışması
  • Kişisel gelişim planı (IDP)
  • Öğrenilenlerin ekibe aktarım planı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Scrum'ı savunursunuz

Scrum çerçevesini ampirik temeli ve değerleriyle derinlemesine açıklayabilirsiniz.

✅
Kolaylaştırırsınız

İleri tekniklerle etkili retrospektif ve karar toplantıları tasarlayabilirsiniz.

✅
Koçluk yaparsınız

Güçlü sorular ve GROW modeliyle bireysel ve takım koçluğu yürütebilirsiniz.

✅
Çatışma yönetirsiniz

Takımdaki çatışmayı sağlıklı tartışmaya dönüştürebilirsiniz.

✅
Metrik yorumlarsınız

CFD, cycle time ve throughput ile akışı kanıta dayalı yönetebilirsiniz.

✅
Engel çözersiniz

Takım içi ve sistemik engelleri kök nedenle kalıcı olarak giderebilirsiniz.

✅
EBM uygularsınız

Kanıta dayalı yönetimle çıktı yerine değer ve sonucu ölçebilirsiniz.

✅
Ölçek seçersiniz

Nexus, LeSS ve SAFe arasından bağlama uygun çerçeveyi seçebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • En az temel Scrum deneyimi olan Scrum Master'lar
  • Agile koçları
  • takım liderleri ile ekiplerini ölçekte yönetmek isteyen uygulayıcılar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
En az temel Scrum deneyimi olan Scrum Master'lar, Agile koçları ve ekiplerini ölçekte yönetmek isteyen uygulayıcılar için uygundur.
Scrum sertifika sınavı bu eğitimde veriliyor mu?
Hayır; eğitim uygulama becerisine odaklanır, resmi sertifika sınavlarının başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.
Hangi ölçeklendirme çerçeveleri ele alınıyor?
Nexus, LeSS ve SAFe karşılaştırmalı olarak işlenir ve bağlama uygun seçim kriterleri tartışılır.
Önceden Scrum bilmek şart mı?
Evet; eğitim ileri seviyedir ve Scrum rolleri, olayları ve çıktılarıyla temel deneyim beklenir.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Advanced Scrum Master Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre4 gün
Seviyeİleri Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Developing Testable Acceptance Criteria Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Developing Testable Acceptance Criteria Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Test edilebilir kabul kriteri eğitimi: iyi kriter özellikleri, Given-When-Then, belirsizliği somutlama, DoD ilişkisi ve kriterden test türetme işlenir.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Effective Code Reviews Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Effective Code Reviews Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Etkili kod inceleme eğitimi: pull request akışı, inceleme kontrol listeleri, kod kokuları, güvenlik gözü, statik analiz ve yapıcı geri bildirim işlenir.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Elicitation Techniques for Agile Testers Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Elicitation Techniques for Agile Testers Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Çevik testçiler için elicitation eğitimi: mülakat, laddering, 5 Neden, gereksinim atölyeleri, gözlem ve çıktıyı kabul kriterine bağlama işlenir.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Requirements Engineering Process in Agile Testing Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Requirements Engineering Process in Agile Testing Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Cevik testci gozuyle gereksinim muhendisligi sureci: backlog refinement, Three Amigos, kabul kriterleri, DoR/DoD ve izlenebilirlik uygulamali egitim.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Requirements Engineering Techniques in Agile Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Requirements Engineering Techniques in Agile Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

INVEST, story splitting, Example Mapping, Gherkin, BDD/ATDD ve test tasarim teknikleriyle cevik gereksinimleri yurutulebilir teste donusturen egitim.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn