YAZILIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Yazılım projelerini kontrol altında tutun

Kapsam, efor tahmini, EVM, risk, kalite, çevik ve hibrit yöntemler, sözleşme ve canlıya geçiş yönetimini yazılım projesi bakışıyla uygulayın

Yazılım projesinde kapsam, tahmin, EVM, risk, kalite, çevik ve hibrit yöntemler, sözleşme ve canlıya geçiş yönetimini vaka çalışmalarıyla öğrenin.

2 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Yazılım projelerinin planlanması, yürütülmesi ve teslimi

Eğitim, yazılım projelerine özgü yönetim pratiklerini işler. Yaşam döngüsü modelleri, paydaş analizi, WBS ve MoSCoW ile kapsam yönetimi, PERT ve Planning Poker ile tahmin, kritik yol, EVM (CPI, SPI), sözleşme türleri ve tedarikçi yönetimi, ekip dinamiği, risk kaydı, kalite kapıları, Scrum ve Kanban, hibrit modeller, release yönetimi, hypercare ve KPI raporlama uygulamalı vaka çalışmalarıyla ele alınır.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; 1. gün Başlatma, Tahmin ve Sözleşme; 2. gün Risk, Çeviklik, Canlıya Geçiş ve Raporlama.

Seviye

Orta Seviye — Kapsam ve tahminden risk, kalite, çevik yöntemler, tedarik ve canlıya geçiş yönetimine uzanan yazılım proje yönetimi yelpazesi

Öğrenme Metodu

Katılımcılar bir vaka üzerinde WBS ve tahmin tablosu hazırlar, EVM hesaplar, risk kaydı çıkarır, çevik veya hibrit yaklaşımı seçer ve canlıya geçiş planı sunar.

Neden Bu Eğitim?

📐Gerçekçi Planlama

Tahmin, kritik yol ve EVM ile planın gerçekçi ve izlenebilir olmasını sağlarsınız.

⚠️Risk Hakimiyeti

Yazılıma özgü riskleri yakalayıp azaltma stratejilerini erkenden devreye alırsınız.

🚦Kontrollü Teslim

Go/no-go, rollback ve hypercare ile canlıya geçişi güvenle yönetirsiniz.

Anahtar Konular

yazılım proje yönetimiyazılım projeleri yönetimiwbsevm kazanılmış değerplanning pokerrisk yönetimi yazılımçevik hibrit projesözleşme türlerigo live yönetimiproje metrikleri
“Plan, değiştirilebildiği için değerlidir; kontrol ise ölçebildiğiniz kadardır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Yazılım Süreçlerine Aşinalık

Yazılım geliştirme yaşam döngüsü hakkında temel bilgi beklenir.

2
Proje Deneyimi

Bir yazılım projesinde çalışmış olmak vaka çalışmalarını kolaylaştırır.

3
Excel Kullanımı

Tahmin ve EVM hesapları için temel Excel kullanımı gerekir.

4
Vaka Katılımı

Eğitimde grup vaka çalışmaları yapılır; aktif katılım beklenir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı gün sonunda Kapsamı ve WBS'yi tanımlar, efor ve takvim tahmini yapar, sözleşme türünü seçer ve ekibi kurar.
Modül 1
Yazılım Projesi Başlatma ve Kapsam Yönetimi
  • Proje yaşam döngüsü modelleri: şelale, V-modeli, artımlı, spiral ve çevik; seçim kriterleri
  • Paydaş analizi, güç/ilgi matrisi ve proje vizyonu; proje başlatma belgesi (charter) içeriği
  • Gereksinim toplama teknikleri: görüşme, çalıştay, kullanıcı hikâyesi, use case ve prototip
  • Kapsam tanımı, WBS (iş kırılım yapısı) ve kapsam kayması (scope creep) kontrolü
  • MoSCoW, Kano ve değer/efor matrisiyle gereksinim önceliklendirme
  • Kabul kriterleri, izlenebilirlik matrisi ve değişiklik talebi (change request) süreci
Modül 2
Tahmin, Planlama ve Takvim
  • Yazılım efor tahmini: analojik, üç nokta (PERT), Planning Poker ve story point; COCOMO'ya giriş
  • Kritik yol yöntemi (CPM), bağımlılık türleri ve Gantt diyagramı ile zaman çizelgesi
  • Hız (velocity) tabanlı sürüm planlama ve release burn-up grafiği
  • Kaynak planlama: rol dağılımı, kapasite hesabı ve kaynak çakışmalarının çözümü
  • Bütçe yönetimi: maliyet kalemleri, kazanılmış değer (EVM: PV, EV, AC, CPI, SPI) hesapları
  • Jira, Azure DevOps ve MS Project ile plan oluşturma ve temel çizgi (baseline) izleme
Modül 3
Sözleşme, Tedarik ve Dış Kaynak Yönetimi
  • Sabit fiyat, zaman-malzeme (T&M) ve hedef maliyet sözleşme türlerinin yazılım projesine etkisi
  • Teklif (RFP/RFQ) hazırlama, tedarikçi değerlendirme matrisi ve puanlama
  • SLA, kabul testi, ceza maddeleri ve fikri mülkiyet/kaynak kod devir (escrow) hükümleri
  • Dış kaynak (outsourcing/offshore) ekiplerde iletişim, güvenlik ve kalite kontrol
  • Lisans yönetimi: ticari, açık kaynak (GPL, MIT, Apache 2.0) uyumluluğu
  • Tedarikçi performans izleme ve sözleşme sonlandırma/geçiş planı
Modül 4
Ekip Oluşturma ve Liderlik
  • Ekip yapısı ve roller: proje yöneticisi, ürün sahibi, mimar, geliştirici, test mühendisi, DevOps
  • Tuckman evreleri (forming, storming, norming, performing) ve ekip dinamiği
  • Motivasyon teorileri, hedef belirleme (OKR) ve performans geri bildirimi
  • Çatışma çözümü, karar verme teknikleri ve toplantı disiplini
  • Kıdemli geliştirici ve yönetici arasındaki beklenti yönetimi; teknik ekiple güvene dayalı ilişki
  • Ekip sağlığı göstergeleri: tükenmişlik, devir hızı, bilgi paylaşımı ve onboarding süreci
Günün hedefiKatılımcı gün sonunda Risk ve kalite planını hazırlar, çevik veya hibrit yaklaşımı uygular, canlıya geçişi yönetir ve metriklerle raporlar.
Modül 1
Risk, Kalite ve Paydaş İletişimi
  • Risk tanımlama, olasılık-etki matrisi, risk kayıt defteri ve azaltma/kaçınma/transfer stratejileri
  • Yazılım projelerine özgü riskler: teknik borç, personel kaybı, üçüncü taraf bağımlılığı, belirsiz gereksinim
  • Kalite planı: kod incelemesi, birim test kapsamı, statik analiz (SonarQube) ve kalite kapıları
  • Hata (defect) yönetimi: önem/öncelik sınıflaması, hata yaşam döngüsü ve metrikler
  • İletişim planı, durum raporu, RAID günlüğü ve yönetim sunumu hazırlama
  • Proje kapanışı: kabul, devir teslim, dersler çıkarıldı (lessons learned) toplantısı ve arşivleme
Modül 2
Çevik Yöntemler ve Hibrit Yönetim
  • Scrum rolleri, olayları ve artefaktları; Kanban akış ölçümleri (cycle time, WIP limiti)
  • Çevik Manifesto değerleri ve XP pratikleri: TDD, eşli programlama, sürekli entegrasyon
  • Ölçeklendirme çerçevelerine genel bakış: SAFe, LeSS ve Scrum of Scrums
  • Hibrit model: sabit fiyatlı sözleşmede çevik çalışma, kilometre taşları ve geri bildirim döngüleri
  • DevOps ve CI/CD'nin proje yönetimine etkisi; DORA metrikleri (dağıtım sıklığı, değişiklik başarısızlık oranı)
  • Uzaktan ve dağıtık ekip yönetimi: asenkron iletişim, çalışma sözleşmesi ve toplantı disiplini
Modül 3
Yayın, Geçiş ve Operasyon Yönetimi
  • Sürüm yönetimi: release planı, kod dondurma, go/no-go kriterleri ve yayın kontrol listesi
  • Veri göçü planı, prova (dry run) ve geri dönüş (rollback) senaryoları
  • Kullanıcı eğitimi, dokümantasyon ve hypercare (canlıya geçiş sonrası yoğun destek) dönemi
  • Hata ve olay yönetimi: önem seviyeleri, olay sonrası inceleme (post-mortem) kültürü
  • Bakım ve sürdürme: ITIL temelli değişiklik, olay ve problem yönetimi süreçleri
  • Proje devri: operasyon ekibine bilgi aktarımı, runbook ve izleme panoları
Modül 4
Metrik, Raporlama ve Vaka Atölyesi
  • Proje KPI'ları: hız, çevrim süresi, hata yoğunluğu, kapsam ve bütçe sapması
  • Burn-down / burn-up, kümülatif akış diyagramı ve EVM raporlarının yorumlanması
  • Yönetici özeti ve durum panosu hazırlama: Power BI / Jira dashboard örnekleri
  • Vaka çalışması: gecikmiş bir yazılım projesinin kurtarma planı (kapsam daraltma, kaynak, risk)
  • Vaka çalışması: değişen gereksinim ve sabit bütçe altında müzakere
  • Projenin sonunda öğrenilen dersler dokümanı ve kuruma dönüşü olan iyileştirme önerileri

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Kapsam Yönetimi

Paydaşları analiz edip WBS ve öncelikli gereksinim listesi oluşturursunuz.

🎯
Planlama ve Tahmin

Efor tahmini yapıp kritik yol ve kazanılmış değerle planı izlersiniz.

🔧
Sözleşme ve Tedarik

Yazılım projesi için sözleşme türünü seçip tedarikçi değerlendirme kriterleri oluşturursunuz.

🧩
Ekip Yönetimi

Ekip evrelerini okuyup çatışma ve motivasyon konularında somut aksiyon alırsınız.

📦
Risk ve Kalite

Risk kaydı, kalite kapıları ve iletişim planıyla projeyi kontrol altında tutarsınız.

🚀
Çevik ve Hibrit

Projeye uygun çevik veya hibrit yaklaşımı seçip uygulayabilirsiniz.

🔒
Yayın ve Operasyon

Go/no-go kriterleri, rollback planı ve hypercare ile canlıya geçişi yönetirsiniz.

📊
Raporlama ve Vaka

Metrikleri yorumlayıp gecikmiş bir proje için kurtarma planı sunarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje yöneticileri
  • ürün sahipleri
  • ekip liderleri
  • analistler
  • yazılım projesi yönetimine geçen teknik uzmanlar için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Proje yöneticileri, ürün sahipleri, ekip liderleri, analistler ve yazılım projesi yönetimine geçen teknik uzmanlar için uygundur.
PMP sınavı hazırlığı mıdır?
Hayır. Eğitim yazılım projelerine özgü pratikleri işler; herhangi bir sınav vaadi içermez.
Çevik ve geleneksel yöntemlerin ikisi de var mı?
Evet. Yaşam döngüsü modelleri karşılaştırılır ve hibrit yaklaşım uygulamalı ele alınır.
Vaka çalışmaları neleri kapsıyor?
Gecikmiş bir projenin kurtarılması ve sabit bütçede değişen gereksinimin müzakeresi işlenir.
Eğitim sonunda hangi belge verilir?
Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Yazılım Projelerinin Yönetimi Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 27.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre2 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn