Yapay Zeka Liderlik Akademisi: Vizyon ve İcra

Eğitim Hakkında

Bu eğitim, yapay zeka çağında kurumunu yönlendirecek üst düzey liderlerin stratejik öngörü, yapay zeka odaklı operasyon modeli, icra disiplini, iş gücü dönüşümü ve sorumlu yönetişim yetkinliklerini tek bir akademi deneyiminde geliştirmesi için tasarlanmıştır. Beş gün boyunca katılımcılar kendi kurumlarına ait bir liderlik eylem projesini yönetim kurulu simülasyonunda sunulacak düzeye getirir.

Neden Bu Eğitim?

Vizyondan İcraya. Yalnızca stratejiyi değil, onu sonuca taşıyan operasyon modeli, ölçüm ve icra disiplinini birlikte ele alın.

Üst Düzey Akran Öğrenimi. Farklı sektörlerden üst düzey liderlerle vaka ve simülasyonlar üzerinden deneyim paylaşımı yapın.

Liderlik Eylem Projesi. Kurumunuza ait stratejik bir yapay zeka girişimini beş gün boyunca geliştirip yönetim kurulu önünde savunun.

“Vizyon yönü gösterir, icra yolu açar; yapay zeka çağında fark yaratan liderler ikisini aynı kararlılıkla bir arada tutanlardır.”

Ön Koşullar

Üst Yönetim Deneyimi — Kurum, bölge veya büyük bir iş birimi düzeyinde strateji ve bütçe sorumluluğu taşımak.
Stratejik Sorumluluk — Kurumun yapay zeka gündemini yönlendirme veya bu gündeme doğrudan katkı verme rolünde olmak.
Ön Hazırlık — Akademi öncesi paylaşılan okuma setini incelemek ve kısa liderlik öz değerlendirmesini doldurmak.
Teknik Şart Yok — Kodlama bilgisi aranmaz; teknoloji konuları üst yönetimin karar ihtiyacına göre işlenir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiYapay zekanın sektör ve rekabete uzun vadeli etkilerini öngörmek, liderliğin değişen rolünü tanımlamak ve kurum için cesur ancak gerçekçi bir vizyon çerçevesi kurmak.

Modül 1

Yapay Zeka Çağında Stratejik Öngörü

Yapay zekanın genel amaçlı teknoloji olarak ekonomik etkisi
Öncü modeller, YZ ajanları ve maliyet eğrisinin seyri
Zayıf sinyaller, trend taraması ve öngörü yöntemleri
2030 ufkunda sektör senaryoları ve belirsizlik eksenleri
Kurumsal kör noktalar ve stratejik sürpriz örnekleri
Atölye: Sektörünüz için dört senaryolu öngörü matrisi

Modül 2

Rekabet Konumu ve Değer Havuzları

Yapay zekanın sektör kâr havuzlarını yeniden dağıtması
Veri, dağıtım kanalı ve güvenin savunulabilir avantaja dönüşümü
Yeni giriş yapan rakipler ve platform tehdidi analizi
Hızlı takipçi mi, öncü mü? Stratejik duruş seçimi
Vaka: Yapay zekayla pazar liderliğini kaybeden ve kazanan
Tartışma: Kurumunuzun beş yıl sonraki rekabet alanı

Modül 3

Liderin Kişisel Yapay Zeka Akıcılığı

Liderler için LLM, RAG ve ajan kavramlarının özü
Üretken YZ ile stratejik analiz, özet ve karar notu hazırlama
Microsoft 365 Copilot ve kurumsal asistan kullanım örnekleri
Yapay zeka çıktısını sorgulama ve doğrulama alışkanlığı
Rol model olma: liderin görünür yapay zeka kullanımı
Uygulama: Kendi gündeminiz için YZ destekli brifing

Modül 4

Kurumsal Vizyon ve Stratejik Anlatı

Yapay zeka iddia düzeyi: iyileştirme, farklılaşma, dönüşüm
Vizyonu stratejik önceliklere ve ilkelere bağlama
Çalışanlar, müşteriler ve yatırımcılar için anlatı kurgusu
Vizyonun kapsamını ve sınırlarını belirleyen tercihler
Atölye: Eylem projesi için vizyon ve iddia ifadesi
Günün değerlendirmesi ve birebir geri bildirim notları

Günün hedefiVizyonu değer havuzlarına ve yatırım portföyüne dönüştürmek, yapay zeka odaklı operasyon modelini tasarlamak ve inşa, satın alma veya iş ortaklığı kararlarını netleştirmek.

Modül 1

Değer Odaklı Yapay Zeka Portföyü

Alan (domain) bazlı dönüşüm: senaryo yerine uçtan uca akış
Değer havuzu tahmini ve önceliklendirme ölçütleri
Hızlı kazanım, ölçekleme ve dönüşüm girişimleri dengesi
Portföy yönetiminde durdurma cesareti ve kaynak kaydırma
Vaka: Yüzlerce pilottan birkaç stratejik alana odaklanma
Atölye: Eylem projesi için değer havuzu analizi

Modül 2

Yapay Zeka Odaklı Operasyon Modeli

İnsan ve YZ ajanlarının birlikte çalıştığı iş akışları
Organizasyon yapısında katmanların ve rollerin değişimi
Mükemmeliyet merkezi, ürün ekipleri ve iş birimi dengesi
Karar hakları: nerede otomasyon, nerede insan onayı
Süreç, veri ve teknoloji sahipliğinin yeniden tanımı
Tartışma: Beş yıl sonra organizasyon şemanız nasıl olacak?

Modül 3

Ekosistem, Teknoloji ve Ortaklık Kararları

İnşa et, satın al, iş ortaklığı kur karar çerçevesi
Model sağlayıcı ve bulut bağımlılığının stratejik riski
Açık ağırlıklı modeller ve egemen veri tercihleri
Girişim yatırımı, satın alma ve inovasyon ortaklıkları
Veri ortaklıkları ve ekosistem içinde değer paylaşımı
Vaka: Kritik tedarikçi değişikliğinin stratejiye etkisi

Modül 4

Yatırım Mantığı ve Kaynak Tahsisi

Yapay zeka yatırımlarında TCO ve değer hikayesi
Aşamalı finansman ve reel opsiyon yaklaşımı
Platform yatırımları ile girişim bütçeleri dengesi
Yönetim kurulunun sorabileceği yatırım soruları
Atölye: Eylem projesi için yatırım ve kaynak planı
Günün özeti ve icra gününe hazırlık

Günün hedefiStratejiyi ölçülebilir hedeflere ve yönetim ritmine bağlamak, ölçekleme engellerini aşmak ve değer, benimsenme ve risk göstergelerini izleyen bir icra sistemi kurmak.

Modül 1

Stratejiyi İcraya Bağlamak

Strateji-icra boşluğu ve tipik kopukluk noktaları
OKR'lar ile yapay zeka hedeflerinin kademelendirilmesi
Sorumluluk netliği: sahip, sponsor ve teslim ekibi
Üç aylık iş planlama döngüleri ve bağımlılık yönetimi
Liderlik ekibinde hizalanma ve karar hızı
Uygulama: Eylem projesi için OKR seti oluşturma

Modül 2

Pilottan Ölçeklemeye Geçiş

Pilot tuzağı: başarılı denemelerin ölçeklenememe nedenleri
Ölçekleme önkoşulları: veri, platform, süreç ve yetenek
Yeniden kullanılabilir varlıklar ve standart bileşenler
Birimler arası yaygınlaştırma ve yerel uyarlama
Üretimde kalite, maliyet ve performans izleme
Vaka: Bir müşteri hizmetleri asistanının ölçeklenmesi

Modül 3

Yönetim Ritmi ve Performans Ölçümü

Yapay zeka dönüşüm karnesi: değer, benimsenme, risk
Öncü ve gecikmeli göstergelerin birlikte izlenmesi
Aylık ve üç aylık gözden geçirme toplantı tasarımı
Değer gerçekleştirme ve bütçeye yansıtma mekanizması
Veriye dayalı icra kültürü ve şeffaf raporlama
Atölye: Liderlik ekibi için icra panosu tasarımı

Modül 4

Dönüşüm İcra Simülasyonu

Simülasyon: Kısıtlı kaynakla 18 aylık dönüşüm icrası
Beklenmedik olaylar: tedarikçi, regülasyon ve bütçe şokları
Takım kararlarının değer ve risk sonuçlarının analizi
Simülasyondan çıkarılan liderlik dersleri
Akran geri bildirimi ve karar tarzı yansıması
Günün değerlendirmesi ve insan-güven gününe hazırlık

Günün hedefiYapay zekanın iş gücü ve kültür üzerindeki etkisini yönetmek, sorumlu yapay zeka ile yönetim kurulu gözetimini kurmak ve güveni zedeleyen krizlere hazırlıklı olmak.

Modül 1

İş Gücü Dönüşümü ve Yetenek Stratejisi

Görev bazlı etki analizi: otomasyon ve artırma alanları
Stratejik iş gücü planlaması ve beceri açığı öngörüsü
Yeniden beceri kazandırma ve iç hareketlilik programları
Kritik yapay zeka yeteneklerini çekme ve elde tutma
Sendika, çalışan temsilcileri ve sosyal diyalog boyutu
Atölye: Eylem projesinin iş gücü etki haritası

Modül 2

Kültür, Değişim ve Liderlik Ekibi

Deneyimleme, öğrenme ve psikolojik güvenlik kültürü
Çalışan kaygılarıyla dürüst ve şeffaf iletişim
Orta kademe yöneticilerin değişimdeki kritik rolü
Değişim elçileri ve benimsenmeyi hızlandıran teşvikler
Liderlik ekibinde ortak dil ve yapay zeka yetkinliği
Rol çalışması: Dönüşüm karşıtı bir yöneticiyle görüşme

Modül 3

Sorumlu YZ ve Yönetim Kurulu Gözetimi

AB Yapay Zeka Yasası ve KVKK'nın üst yönetime yükümlülükleri
ISO/IEC 42001 ve NIST AI RMF ile yönetişim çerçevesi
Yönetim kurulu için yapay zeka risk ve etik gözetim soruları
Yapay zeka politikası, envanteri ve onay mekanizmaları
Şeffaflık, açıklanabilirlik ve paydaş güveni
Vaka: Yanlı karar üreten bir modelin kurumsal etkileri

Modül 4

Kriz Liderliği ve Güvenin Korunması

Yapay zeka kaynaklı kriz türleri: hata, sızıntı, deepfake
Kriz anında karar alma, sorumluluk ve iletişim
Kamuoyu, düzenleyici ve çalışan iletişimi dengesi
Kriz sonrası öğrenme ve yönetişimin güçlendirilmesi
Masa başı simülasyon: Deepfake ile hedef alınan CEO
Günün değerlendirmesi ve eylem projesi son hazırlık

Günün hedefiBeş gün boyunca geliştirilen liderlik eylem projesini tamamlamak, yönetim kurulu simülasyonunda savunmak ve kişisel liderlik taahhütlerini ilk 100 günlük plana dönüştürmek.

Modül 1

Eylem Projesinin Bütünleştirilmesi

Vizyon, portföy, operasyon modeli ve icra planının birleşimi
Risk, yönetişim ve iş gücü etkilerinin plana eklenmesi
Yönetim kurulu için tek sayfalık stratejik özet hazırlama
Etkili yönetici sunumu: anlatı, veri ve talep netliği
Akran koçluğu ile projelerin son kontrolü
Uygulama: Sunum provası ve hızlı geri bildirim turu

Modül 2

Yönetim Kurulu Simülasyonu

Grup sunumları: stratejik yapay zeka eylem projeleri
Yönetim kurulu rolündeki panelden sorgulayıcı sorular
Yatırım, risk ve uygulanabilirlik açısından değerlendirme
Onay, koşullu onay ve revizyon kararlarının gerekçeleri
Projeler arası karşılaştırmalı öğrenim ve ortak dersler
Panel geri bildirimlerinin eylem planına yansıtılması

Modül 3

Kişisel Liderlik Planı

Liderlik öz değerlendirmesinin akademi sonrası güncellenmesi
Kişisel yapay zeka liderlik taahhütleri ve gelişim alanları
İlk 100 gün planı: ekip, paydaş ve hızlı kazanımlar
Liderlik ekibine akademi öğrenimlerinin aktarım planı
Sürekli öğrenme kaynakları ve takip mekanizmaları
Atölye: Kişisel 100 günlük liderlik planının yazımı

Modül 4

Akademi Değerlendirmesi ve Mezuniyet

Akademi kazanımlarının sentezi ve genel değerlendirme
Açık oturum: Liderlerden liderlere Soru-Cevap
Program değerlendirme anketi ve geri bildirimler
Akademi mezuniyeti ve sertifika töreni
Mezun liderler ağı ve dönemsel buluşma planı
Kapanış konuşması ve taahhütlerin paylaşımı

Eğitim Kazanımları

Stratejik Öngörü — Zayıf sinyalleri ve senaryoları kullanarak yapay zekanın sektörünüz üzerindeki uzun vadeli etkisini öngörebileceksiniz.
Vizyon ve Anlatı — Kurumunuzun yapay zeka iddiasını, tüm paydaşları harekete geçiren ikna edici bir stratejik anlatıya dönüştüreceksiniz.
Operasyon Modeli — İnsan ve YZ ajanlarının birlikte çalıştığı, karar hakları net bir operasyon modelinin çerçevesini çizebileceksiniz.
Portföy ve Yatırım — Değer havuzlarına dayalı portföy ve aşamalı finansman kararlarıyla kaynakları stratejik önceliklere yönlendirebileceksiniz.
İcra Disiplini — OKR'lar, yönetim ritmi ve dönüşüm karnesiyle stratejiyi ölçülebilir sonuçlara taşıyan bir icra sistemi kurabileceksiniz.
İş Gücü Liderliği — Yapay zekanın iş gücü etkisini yeniden beceri ve şeffaf iletişimle yöneterek çalışan güvenini koruyabileceksiniz.
Sorumlu Gözetim — EU AI Act, KVKK ve ISO/IEC 42001 çerçevesinde yönetim kurulu düzeyinde yapay zeka gözetimi sağlayabileceksiniz.
Eylem Projesi — Yönetim kurulu simülasyonunda savunulmuş bir yapay zeka eylem projesi ve kişisel 100 günlük liderlik planı oluşturacaksınız.

Kimler İçin Uygundur?

CEO ve genel müdürler
C-seviyesi yöneticiler
genel müdür yardımcıları
iş birimi başkanları ile üst yönetime hazırlanan yüksek potansiyelli kıdemli liderler.

Sıkça Sorulan Sorular

Yapay Zeka Liderlik Akademisi kimler için uygundur?

Akademi; CEO ve genel müdürler, C-seviyesi yöneticiler, genel müdür yardımcıları, iş birimi başkanları ve üst yönetime hazırlanan yüksek potansiyelli kıdemli liderler için tasarlanmıştır.

Akademi ne kadar sürer ve nasıl yapılandırılmıştır?

Program 5 tam gün ve 20 modülden oluşur. Günler sırasıyla vizyon, strateji ve operasyon modeli, icra, insan ve güven temalarını işler; beşinci gün liderlik eylem projeleri yönetim kurulu simülasyonunda sunulur.

Bu program Dijital Dönüşüm Liderliği Eğitimi'nden nasıl ayrışıyor?

Liderlik Akademisi, üst yönetimin stratejik öngörü, operasyon modeli, icra disiplini, yönetim kurulu gözetimi ve kriz liderliği yetkinliklerine odaklanır. Birebir geri bildirim, icra simülasyonu ve yönetim kurulu simülasyonuyla daha kapsamlı bir akademi deneyimi sunar.

Katılım için ön koşul veya ön hazırlık var mı?

Kurum veya büyük bir iş birimi düzeyinde yönetim deneyimi beklenir; kodlama bilgisi gerekmez. Akademi öncesinde okuma seti paylaşılır ve katılımcılardan kısa bir liderlik öz değerlendirmesi doldurmaları istenir.

Akademi sonunda sertifika veriliyor mu?

Evet. Tüm günleri ve liderlik eylem projesini tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi sertifikası alır ve mezun liderler ağına dahil olur. Kapalı kurum gruplarında program kurumun stratejik gündemine göre uyarlanabilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Katılım Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

YAPAY ZEKA LİDERLİK AKADEMİSİ: VİZYON VE İCRA EĞİTİMİ

Eğitim Hakkında

Neden Bu Eğitim?

Ön Koşullar

Eğitim İçeriği

Yapay Zeka Çağında Stratejik Öngörü

Rekabet Konumu ve Değer Havuzları

Liderin Kişisel Yapay Zeka Akıcılığı

Kurumsal Vizyon ve Stratejik Anlatı

Değer Odaklı Yapay Zeka Portföyü

Yapay Zeka Odaklı Operasyon Modeli

Ekosistem, Teknoloji ve Ortaklık Kararları

Yatırım Mantığı ve Kaynak Tahsisi

Stratejiyi İcraya Bağlamak

Pilottan Ölçeklemeye Geçiş

Yönetim Ritmi ve Performans Ölçümü

Dönüşüm İcra Simülasyonu

İş Gücü Dönüşümü ve Yetenek Stratejisi

Kültür, Değişim ve Liderlik Ekibi

Sorumlu YZ ve Yönetim Kurulu Gözetimi

Kriz Liderliği ve Güvenin Korunması

Eylem Projesinin Bütünleştirilmesi

Yönetim Kurulu Simülasyonu

Kişisel Liderlik Planı

Akademi Değerlendirmesi ve Mezuniyet

Eğitim Kazanımları

Kimler İçin Uygundur?

Sıkça Sorulan Sorular

Sertifikalandırma

Eğitim Bilgileri

Benzer Programlar

Yapay Zeka Güvenliğine Giriş Eğitimi

Yapay Zeka Kurumsal Strateji Yönetimi Eğitimi

Yapay Zeka Küresel Yönetişim Çerçeveleri Eğitimi