Teknik liderlik ile mühendislik ekonomisini bir arada yönet
Sistem mühendisliğinde teknik liderlik ve mühendislik ekonomisini; paydaş yönetimi, WBS maliyet tahmini, kazanılmış değer yönetimi, yaşam döngüsü maliyeti ve yatırım kararlarıyla uygulamalı anlatır.
Teknik liderlik, maliyet tahmini, kazanılmış değer ve finansal karar
Bu eğitim, sistem mühendisliği projelerinin teknik liderlik ve finansal yönetim boyutunu somut yöntemlerle ele alır. Teknik lider rolünün program yönetiminden farkı, paydaş yönetimi, karar verme ve mühendislik ekibinin motivasyonu işlenir. Maliyet tahmin yöntemleri (analojik, parametrik, aşağıdan yukarıya), iş kırılım yapısı (WBS) ile bütçeleme ve kaynak dengelemesi gösterilir. Kazanılmış değer yönetimi (EVM) ile CPI/SPI göstergeleri, yaşam döngüsü maliyeti (LCC), toplam sahip olma maliyeti (TCO) ve risk tabanlı rezerv (contingency) yönetimi ele alınır. Net bugünkü değer, geri ödeme süresi ve trade-off kararlarıyla mühendislik yatırımları değerlendirilir. Katılımcılar teknik ve ekonomik kararları birlikte yöneten bir liderlik kültürü edinir.
3 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar teknik liderlikten maliyet tahmini ve kazanılmış değer analizine kadar konuları gerçek proje senaryolarıyla uygular.
Orta Seviye — Sistem mühendisliğinde teknik liderlik ve finansal yönetim; ekip yönetimi, maliyet tahmini, kazanılmış değer ve yatırım kararları.
Katılımcılar örnek bir proje üzerinde WBS tabanlı maliyet tahmini ve EVM gösterge hesabı yaparak yöntemleri uygulamalı işler.
Mühendislik ekibini ve kararları paydaşlarla hizalayarak etkin yönetirsiniz.
Güvenilir maliyet tahminleri ve bütçe kontrolüyle sürprizleri azaltırsınız.
EVM göstergeleriyle proje sağlığını erken ve objektif ölçersiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Bir teknik projede görev almış olmak örnekleri daha anlamlı kılar.
Temel sistem mühendisliği yaşam döngüsüne aşinalık faydalıdır.
Basit hesap ve oran yorumlamaya temel rahatlık yeterlidir.
Tablo ve hesap örneklerini inceleyebileceğiniz bir bilgisayar yeterlidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Teknik lider rolünü tanımlayıp mimari bütünlüğü koruyabilirsiniz.
Paydaş beklentilerini haritalayıp teknik riski şeffaf iletebilirsiniz.
Trade study ve Pugh matrisiyle gerekçeli teknik kararlar verebilirsiniz.
WBS tabanlı parametrik ve PERT tahminleriyle güvenilir bütçe kurabilirsiniz.
CPI, SPI ve EAC hesaplayıp proje sağlığını objektif izleyebilirsiniz.
LCC ve TCO yaklaşımıyla tasarım kararlarını ekonomik gerekçelendirebilirsiniz.
NPV, IRR ve geri ödemeyle mühendislik yatırımlarını değerlendirebilirsiniz.
EMV ve Monte Carlo ile risk tabanlı rezervi boyutlandırabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
Omnissa Horizon 8 OH8ICM eğitimi: kurulum, instant clone havuzları, RDS, Blast/PCoIP, DEM, App Volumes, UAG ve günlük yönetimi uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
OpenBMC IPMI eğitimi: ipmitool ile sensör/SEL okuma, Redfish REST API, termal ve güç izleme, uyarı kurgusu ve BMC firmware güncellemesini uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Aria Automation Orchestrator entegrasyon eğitimi: REST, SOAP, PowerShell, SSH, SQL ve vSphere/AD eklentileriyle uçtan uca otomasyonu uygulamalı öğrenin.
Detayları Gör →
Aria Automation Orchestrator giriş eğitimi: iş akışı geliştirme, şema öğeleri, action'lar, JavaScript scripting ve basit vSphere otomasyonunu uygulamalı öğrenin
Detayları Gör →
AML/CTF eğitimi: 5549 sayılı Kanun ve MASAK mevzuatı, müşteri tanıma (KYC), risk temelli yaklaşım, PEP ve şüpheli işlem bildirimini vakalarla öğrenin.
Detayları Gör →