QA CERTIFICATE IN EARNED VALUE MANAGEMENT EĞİTİMİ

Projenin gerçek durumunu rakamla gör

Planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçek maliyetle proje performansını ölçme ve tahmin etme

QA Certificate in Earned Value Management Eğitimi, proje performansını kazanılmış değer yöntemiyle ölçmeyi öğretir. Program planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçek maliyet kavramlarını, maliyet ve zaman varyanslarını, CPI ile SPI endekslerini, EAC ve ETC…

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Temel kavramlardan endekslere, varyanslardan tamamlanma tahminine kadar kazanılmış değer yönetimi

QA Certificate in Earned Value Management Eğitimi, proje performansını sezgiyle değil sayılarla yöneten profesyoneller yetiştirir. Katılımcılar kazanılmış değer yönetiminin (EVM) temelini oluşturan planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçek maliyet kavramlarını öğrenir; maliyet ve zaman varyanslarını hesaplar. CPI ve SPI endeksleriyle performansı yorumlar, EAC ile tamamlanmayı tahmin eder, TCPI ve kazanım kurallarıyla raporlamayı bütünler.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; kavram anlatımının ardından örnek proje verileriyle hesap yapılan ve sonuç yorumlanan atölyelerle ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Proje maliyet ve zaman performansını kazanılmış değerle ölçmek isteyen yöneticiler için

Öğrenme Metodu

Örnek bir proje verisi üzerinde PV, EV ve AC adım adım hesaplanır; endeksler, varyanslar ve tahminler atölyede birlikte yorumlanır.

Neden Bu Eğitim?

📊Nesnel durum

Projenin gerçek maliyet ve zaman durumunu tahmine değil ölçülebilir kazanılmış değer verisine dayanarak görürsünüz.

🔮Erken uyarı

CPI ve SPI eğilimleriyle sapmaları erkenden fark eder, sorun büyümeden düzeltici önlem alma fırsatı yakalarsınız.

🎯Güvenilir tahmin

EAC ve ETC hesaplarıyla projenin ne zaman ve ne maliyetle biteceğini veriyle destekli biçimde öngörürsünüz.

Anahtar Konular

kazanılmış değer yönetimi eğitimievm eğitimiearned value managementcpi spi hesaplamaproje maliyet yönetimi eğitimieac etc tahminiproje performans ölçümüproje yönetimi eğitimipmb performans temelievm kursu
“Projede harcanan para ilerlemeyi göstermez; gösteren tek şey kazanılan değerdir. EVM, sezgiyi veriye çeviren disiplindir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için gereken proje yönetimi bilgisi ve temel beceriler

1
Proje yönetimi temeli

Kapsam, zaman ve maliyet yönetiminin temel kavramlarına giriş düzeyinde aşinalık beklenir.

2
Temel matematik

Yüzde, oran ve basit formül hesaplarını rahat yapabilecek düzeyde sayısal beceri yeterlidir.

3
WBS aşinalığı

İş kırılım yapısının (WBS) ne işe yaradığına dair temel bilgi içeriğin anlaşılmasını kolaylaştırır.

4
Çizelge bilgisi

Proje zaman çizelgesi ve bütçe kavramlarına temel aşinalık faydalı olur ancak zorunlu değildir.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı EVM'nin ilkelerini kavrar, kapsam ve WBS temelini oluşturur ve planlanan değeri (PV) hesaplayarak performans ölçüm temelini doğru biçimde kurar.
Modül 1
EVM Nedir ve İlkeleri
  • Kapsam, zaman ve maliyeti tek sistemde birleştirme
  • Kazanılmış değerin geleneksel takipten farkı
  • Harcamanın ilerleme anlamına gelmemesi ilkesi
  • EVM'nin erken uyarı sağlama mantığı
  • ANSI EIA-748 EVM standardına genel bakış
  • EVM uygulaması için gerekli ön koşullar
Modül 2
Kapsam ve WBS Temeli
  • Kapsamı iş paketlerine ayıran WBS kurma
  • Her iş paketine bütçe ve sorumlu atama
  • Kontrol hesaplarıyla sorumluluk tanımlama
  • WBS sözlüğüyle kapsamı netleştirme
  • Kapsam temelinin ölçüme etkisi
  • Kapsam kaymasının EVM'ye yansıması
Modül 3
Performans Ölçüm Temeli (PMB)
  • Bütçe, zaman ve kapsamı temelde kilitleme
  • Zaman fazlı bütçeyi (time-phased) oluşturma
  • Yönetim rezervinin temel dışında tutulması
  • Temel değişikliğini resmi süreçle yönetme
  • BAC (tamamlanma bütçesi) kavramı
  • Temelin tüm hesaplara referans olması
Modül 4
Planlanan Değer (PV / BCWS)
  • Belirli tarihe planlanmış işin bütçe değeri
  • PV'yi zaman çizelgesinden türetme
  • Kümülatif PV eğrisinin (S eğrisi) anlamı
  • PV ile tamamlanma bütçesi ilişkisi
  • PV'nin zaman performansı için referans olması
  • Örnek projede PV hesabı uygulaması
Günün hedefiKatılımcı kazanılmış değer ve gerçek maliyeti hesaplar, maliyet ve zaman varyanslarını bulur ve CPI ile SPI endekslerini kullanarak proje performansını yorumlar.
Modül 1
Kazanılmış Değer (EV / BCWP)
  • Tamamlanan işin bütçelenmiş değerini ölçme
  • EV'yi ilerleme yüzdesiyle ilişkilendirme
  • EV ile PV arasındaki farkın anlamı
  • Yanlış ilerleme raporunun EV'yi bozması
  • EV'nin nesnel ölçüme dayanma gereği
  • Örnek projede EV hesabı uygulaması
Modül 2
Gerçek Maliyet (AC / ACWP)
  • Tamamlanan iş için gerçekleşen harcama
  • Doğrudan ve dolaylı maliyetlerin kapsamı
  • Taahhüt edilen ve ödenen maliyet ayrımı
  • AC verisinin muhasebeyle tutarlılığı
  • AC ile EV karşılaştırmasının önemi
  • Örnek projede AC toplama uygulaması
Modül 3
Maliyet ve Zaman Varyansı
  • Maliyet varyansı CV = EV eksi AC hesabı
  • Zaman varyansı SV = EV eksi PV hesabı
  • Negatif varyansın bütçe aşımı anlamı
  • Varyansı yüzdeyle normalleştirme (CV%)
  • Varyansların yönetim eşiğiyle izlenmesi
  • Varyans trendini S eğrisinde okuma
Modül 4
Performans Endeksleri (CPI, SPI)
  • Maliyet performans endeksi CPI = EV / AC
  • Zaman performans endeksi SPI = EV / PV
  • Birin altı ve üstü endeksin yorumu
  • CPI ile her liranın verimini ölçme
  • SPI'nin zaman ilerlemesini göstermesi
  • Endeksleri birlikte okuyarak teşhis koyma
Günün hedefiKatılımcı tamamlanma maliyeti ve süresini tahmin eder, TCPI ile hedefe ulaşılabilirliği değerlendirir ve kazanım kurallarıyla EVM'yi tutarlı bir raporlama sistemine bağlar.
Modül 1
Tamamlanma Tahmini (EAC, ETC)
  • Kalan işin tahmini maliyeti ETC hesabı
  • Tamamlanma tahmini EAC'nin temel formülü
  • CPI'ye dayalı EAC = BAC / CPI yaklaşımı
  • CPI ve SPI birlikte EAC senaryosu
  • Tamamlanma varyansı VAC = BAC eksi EAC
  • Farklı EAC senaryolarını karşılaştırma
Modül 2
Tamamlanma İçin Performans Endeksi
  • TCPI'nin kalan işe gereken verimi göstermesi
  • TCPI = kalan iş / kalan bütçe mantığı
  • BAC ve EAC temelli TCPI arasındaki fark
  • TCPI ile hedefin gerçekçiliğini sınama
  • Birden büyük TCPI'nin zorluk işareti olması
  • TCPI'yi yönetim kararına bağlama
Modül 3
Kazanım Kuralları (Earning Rules)
  • 0/100 kuralıyla yalnız bitince değer verme
  • 50/50 kuralıyla başlangıçta kısmi değer
  • Yüzde tamamlanma yöntemiyle kademeli değer
  • Kilometre taşı ağırlıklı kazanım yaklaşımı
  • Seviyelendirme (LOE) işinin özel durumu
  • Kurala göre EV'nin nasıl değiştiğini görme
Modül 4
EVM Raporlama ve Entegrasyon
  • EVM metriklerini yönetim panosunda sunma
  • S eğrisiyle PV, EV ve AC'yi birlikte gösterme
  • Eşik aşımında düzeltici eylem tetikleme
  • EVM'yi risk ve değişiklik yönetimine bağlama
  • Raporu paydaşa anlaşılır dille aktarma
  • EVM verisinin karar kalitesine katkısı

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
EVM temelleri

Kazanılmış değer yönetiminin ilkelerini ve kapsam, zaman, maliyeti birleştiren mantığını açıklayabilirsiniz.

✅
Temel kurma

WBS ve zaman fazlı bütçeyle performans ölçüm temelini (PMB) doğru biçimde oluşturabilirsiniz.

✅
Üç değer

PV, EV ve AC değerlerini örnek proje verisinden doğru biçimde hesaplayıp birbirleriyle ilişkilendirirsiniz.

✅
Varyans analizi

Maliyet ve zaman varyanslarını hesaplayıp negatif sapmaları yönetim eşikleriyle izleyebilirsiniz.

✅
Endeks yorumu

CPI ve SPI endekslerini birlikte okuyarak projenin maliyet ve zaman performansını teşhis edersiniz.

✅
Tahmin yapma

EAC, ETC ve VAC ile projenin tamamlanma maliyetini ve beklenen sapmayı güvenilir biçimde tahmin edersiniz.

✅
TCPI kullanımı

TCPI ile hedef bütçeye ulaşmak için gereken verimi hesaplayıp hedefin gerçekçiliğini değerlendirirsiniz.

✅
Raporlama

EVM metriklerini S eğrisi ve panolarla paydaşlara anlaşılır ve karar odaklı biçimde raporlarsınız.

Kimler İçin Uygundur?

  • Proje yöneticileri
  • program ve portföy yöneticileri
  • PMO uzmanları
  • planlama
  • kontrol mühendisleri ile proje maliyet ve ilerleme raporlamasından sorumlu profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Earned Value Management (EVM) nedir?
EVM, kapsam, zaman çizelgesi ve maliyeti tek sistemde birleştirerek projenin gerçek performansını ölçen bir yöntemdir. Planlanan değer, kazanılmış değer ve gerçek maliyeti karşılaştırarak projenin bütçe ve takvim açısından nerede olduğunu nesnel biçimde gösterir.
Eğitim kimler için uygundur?
Proje yöneticileri, program ve portföy yöneticileri, PMO uzmanları, planlama ve kontrol mühendisleri ile maliyet ve ilerleme raporlamasından sorumlu profesyoneller için uygundur. Proje yönetimi temeline giriş düzeyinde aşinalık yeterlidir.
Matematik bilgisi gerektiriyor mu?
İleri matematik gerekmez. Yüzde, oran ve basit formül hesapları yapabilmek yeterlidir. Tüm EVM formülleri eğitimde örnek proje verileri üzerinden adım adım gösterilir ve atölyelerde birlikte uygulanır, böylece hesaplar somutlaşır.
EVM ile Risk Yönetimi eğitiminin farkı nedir?
Bu eğitim projenin maliyet ve zaman performansını kazanılmış değerle ölçmeye odaklanır. Risk Yönetimi eğitimi ise belirsizlikleri tanımlama, analiz etme ve yanıtlama sürecini ele alır. İkisi tamamlayıcıdır; EVM performansı ölçer, risk yönetimi olası sapmaları önceden yönetir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Programı tamamlayan katılımcılar Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası alır. Program QA Ltd tarafından verilen resmi EVM sertifikasyonundan bağımsızdır; resmi sınav talep edilirse sınav başvurusu ve ücreti ilgili kuruma aittir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. QA Certificate in Earned Value Management Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 15.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Yazılım Test TemelleriUnit Testing: An Introduction to the JUnit Framework Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Unit Testing: An Introduction to the JUnit Framework Eğitimi

4 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

JUnit 5 mimarisi, Maven/Gradle kurulumu, @Test ve yaşam döngüsü, temel assertion'lar ve assertThrows ile sıfırdan birim test yazmayı öğreten giriş eğitimi.

Detayları Gör →
Yazılım Test TemelleriUnit Testing: Assertions & Assumptions in JUnit Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Unit Testing: Assertions & Assumptions in JUnit Eğitimi

4 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

JUnit 5 assertEquals, assertAll, assertThrows, assertTimeout, varsayımlar (assumeTrue), Hamcrest ve AssertJ ile doğru iddia seçimini öğreten birim test eğitimi.

Detayları Gör →
Yazılım Test TemelleriUnit Testing: Executing JUnit Tests Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Unit Testing: Executing JUnit Tests Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

JUnit 5 testlerini IDE, Maven Surefire, Gradle ve ConsoleLauncher ile çalıştırma, etiketle filtreleme, paralel yürütme ve CI entegrasyonunu öğreten eğitim.

Detayları Gör →
Yazılım Test TemelleriUnit Testing: Parameterized JUnit Tests Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Unit Testing: Parameterized JUnit Tests Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

JUnit 5 ile veri odaklı birim testi eğitimi: @ParameterizedTest, ValueSource, CsvSource, MethodSource, Mockito ve JaCoCo kapsam ölçümü. Kurumsal ve online.

Detayları Gör →
Yazılım Test TemelleriUygulamalı Yazılım Test Mühendisi Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Uygulamalı Yazılım Test Mühendisi Eğitimi

4 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Uçtan uca test mühendisi eğitimi: test tasarım teknikleri, hata yönetimi, Selenium ve Postman otomasyonu, test yönetimi ve CI/CD. Kurumsal ve online.

Detayları Gör →
Yazılım Test TemelleriVirtual IIBA İş Analistleri ve İş Birimleri için Yazılım Test Eğitimi
Yazılım Testi ve Kalite Eğitimleri

Virtual IIBA İş Analistleri ve İş Birimleri için Yazılım Test Eğitimi

4 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

İş analistleri ve iş birimleri için kod gerektirmeyen yazılım test eğitimi: kabul kriteri, UAT planlama, Gherkin BDD ve iş odaklı hata raporlama. Online.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn