Projeyi öngörücü ve çevik yaklaşımla uçtan uca yönetin
PMP sınavının İnsanlar, Süreç ve İş Ortamı domainlerini öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlarla kapsayan kapsamlı eğitim. EVM, kritik yol, risk ve Scrum uygulamalı işlenir.
PMBOK süreçleri, kazanılmış değer ve çevik teslimatın PMP domainleri üzerinden bütünleşik işlenişi
Bu eğitim, PMI Project Management Professional (PMP) sınavının üç domainini (İnsanlar, Süreç, İş Ortamı) öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımları birlikte ele alarak kapsar. Başlatma ve planlama süreçleri; kapsam ve WBS; kritik yol yöntemiyle çizelgeleme; maliyet tahmini ve kazanılmış değer yönetimi (EVM: CPI, SPI, EAC); nitel/nicel risk analizi; tedarik ve sözleşme türleri; paydaş ve iletişim yönetimi; kalite yönetimi; ekip liderliği, çatışma yönetimi ve motivasyon; Scrum, Kanban ve hibrit teslimat modelleri konularını işler. Katılımcı, gerçek proje senaryoları üzerinde durum bazlı karar verme becerisi kazanır.
5 Gün. Her gün dört modül; süreç anlatımının ardından senaryo bazlı sorular ve EVM/kritik yol hesap uygulamaları yapılır.
İleri Seviye — öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımları birleştiren, PMP sınavının İnsanlar/Süreç/İş Ortamı domainlerini uçtan uca kapsayan kapsamlı program.
Gerçek proje vakaları, durum bazlı soru çözümleri, EVM ve çizelge hesaplamaları ile Scrum simülasyonu üzerinden uygulamalı ilerlenir.
Öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımları tek çerçevede görür, projeye en uygun yöntemi seçebilirsiniz.
Kazanılmış değer metrikleriyle maliyet ve çizelge performansını sayısal olarak izlersiniz.
Çatışma çözme, motivasyon ve paydaş yönetimiyle yüksek performanslı ekip kurabilirsiniz.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Proje ortamında çalışmış olmak örnek senaryoların anlaşılmasını kolaylaştırır.
Kapsam, çizelge ve bütçe gibi temel proje kavramlarına aşinalık beklenir.
Yüzde ve oran hesapları EVM ve kritik yol uygulamalarında gereklidir.
Sınav kaynakları İngilizce olduğundan temel okuma düzeyi faydalı olur.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Projeye en uygun öngörücü, çevik veya hibrit yaklaşımı gerekçeli olarak seçebilirsiniz.
Gereksinimleri toplayıp kapsamı WBS'e indirerek net bir kapsam temeli kurabilirsiniz.
Kritik yol yöntemiyle çizelge geliştirip float ve sıkıştırma kararları verebilirsiniz.
CPI, SPI ve EAC ile maliyet ve çizelge performansını sayısal olarak yönetebilirsiniz.
Riskleri nitel/nicel analizle önceliklendirip uygun yanıt stratejilerini uygulayabilirsiniz.
Scrum ve Kanban uygulamalarını yürütüp hibrit teslim modeli kurgulayabilirsiniz.
Çatışma çözme ve motivasyonla yüksek performanslı ekibi yönlendirebilirsiniz.
Durum bazlı sorulara stratejiyle yaklaşıp sınav alanlarına sistemli hazırlanabilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 Foundation düzeyinde yedi ilke, yedi tema ve yedi süreçle proje yönetimine iki günlük temel giriş eğitimi. Terminoloji ve yönetim ürünleri.
Detayları Gör →
PRINCE2 Practitioner uyarlaması, kazanılmış değer analizi, Monte Carlo riski ve çok tedarikçili karmaşık ortam yönetimiyle ileri düzey uzman proje yönetimi eğit
Detayları Gör →
PRINCE2 proje yönetimi ve M_o_R risk çerçevesiyle risk tanımlama, nitel-nicel analiz, EMV, Monte Carlo ve yanıt stratejilerinin bütünleşik ileri eğitimi.
Detayları Gör →
PMBOK Guide performans alanları, predictive-agile-hybrid yaklaşımlar, kazanılmış değer ve durumsal sorularla kapsamlı PMP sınav hazırlığı eğitimi.
Detayları Gör →
Scrum, Kanban, XP, Lean ve SAFe yaklaşımlarıyla değer odaklı teslim, çevik metrikler ve PMI-ACP yedi domain sınav hazırlığını kapsayan ileri çevik eğitim.
Detayları Gör →