Çevikliği dönüşümün motoru yap
Çevik etkinleştiricileri kurumsal değişim ve dijital dönüşüme bağlayan dört günlük ileri eğitim: dönüşüm dinamikleri, Kotter/ADKAR ile çevik eşleşme, değer akışı temelli işletim modeli, lean portföy, OKR ve sürdürülebilir yol haritası.
Agile etkinleştiricileri değişim ve dijital dönüşüm stratejisine bağlayan eğitim
Bu eğitim çevik etkinleştiricileri (agile enablers) kurumsal değişim yönetimi ve dijital dönüşümün itici gücü olarak kullanmayı öğretir. Önce dijital dönüşümün itici kuvvetleri, iş çevikliği (business agility) ve değişim ihtiyacı ele alınır. Değişim yönetimi tarafında Kotter'ın sekiz adımı, ADKAR modeli, değişim eğrisi ve direnç yönetimi; çevik etkinleştiriciler (küçük parti teslim, hızlı geri bildirim, görünür metrikler, güçlendirilmiş ekipler, deneysel kültür) bu modellerle eşleştirilir. Hedef işletim modeli (target operating model), değer akışı temelli organizasyon, ikili işletim sistemi (dual operating system) ve ağ-hiyerarşi dengesi tasarlanır. Ölçekli çeviklik çerçevelerine (SAFe, LeSS) stratejik bakış, lean portföy yönetimi, OKR ile stratejiyi akışa bağlama ve dönüşüm yol haritası kurulur. Kültür, liderlik, metrik ve yönetişim boyutlarıyla dönüşümün sürdürülebilirliği planlanır.
4 Gün. Her gün dört modül; vaka analizi, işletim modeli tasarımı ve dönüşüm yol haritası atölyeleri dönüşümlü ilerler.
İleri Seviye — Çevik etkinleştiricileri kurumsal değişim yönetimi ve dijital dönüşümü hızlandırmak için kullanır
Gerçekçi bir kurumsal dönüşüm vakası üzerinde değişim modeli, işletim modeli ve yol haritası tasarlayan atölyelerle uygulamalı öğrenme.
Çevik etkinleştiricileri değişim modelleriyle eşleştirerek dönüşümü hızlandırırsınız.
Değer akışı temelli hedef işletim modelini tasarlamayı öğrenirsiniz.
OKR ve lean portföy ile stratejiyi görünür akışa ve metriğe bağlarsınız.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Scrum/Kanban ve çevik çalışma biçimlerine aşinalık beklenir.
Bir organizasyonda değişim/dönüşüm bağlamına aşinalık örnekleri somutlaştırır.
Değişimi etkileyen bir rol atölyelerin uygulanışını güçlendirir.
İşletim modeli ve yol haritası grup çalışmalarına aktif katılım gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Dönüşüm ihtiyacını ve değer akışlarını analiz edebilirsiniz.
Çevik etkinleştiricileri dönüşüm hedefleriyle eşleştirebilirsiniz.
Kotter ve ADKAR'ı çevik pratiklerle birlikte uygulayabilirsiniz.
Direnci teşhis edip katılımla azaltabilirsiniz.
Değer akışı temelli hedef işletim modeli tasarlayabilirsiniz.
Hiyerarşi ve ağı dengeleyen ikili sistemi kurabilirsiniz.
OKR ve lean portföy ile stratejiyi akışa bağlayabilirsiniz.
Sürdürülebilir bir dönüşüm yol haritası çizebilirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
STATIK ile sistem tasarımından akış metrikleri, kadanslar, ölçekleme ve Kanban Olgunluk Modeline kadar kapsamlı profesyonel Kanban yönetimi eğitimi. İleri seviy
Detayları Gör →
STATIK ile bir hizmet için uçtan uca Kanban sistemi tasarlayın: amaç, talep ve kapasite analizi, iş türleri, akış haritalama, açık politikalar ve WIP limitleri.
Detayları Gör →
STATIK ile bir hizmet için Kanban sistemi tasarlayın: hizmetin amacı, talep ve iş türleri analizi, akış haritalama, hizmet sınıfları, açık politikalar ve WIP'li
Detayları Gör →
Çalışan bir Kanban sistemini akış metrikleri, CFD/scatterplot, kadanslar, geri bildirim döngüleri, ölçekleme ve olgunluk modeliyle evrimsel olarak iyileştirin.
Detayları Gör →
Kanban Yöntemi'nin ilkelerini, pano tasarımını, WIP sınırlarını, çekme sistemini ve cycle time ile CFD gibi akış metriklerini uygulamalı öğreten temel eğitim.
Detayları Gör →