DevOps Araç Seçimi Eğitimi

Eğitim Hakkında

Değer akışına göre araç değerlendirme ve seçim metodolojisi

Bu orta seviye eğitim, DevOps araçlarını moda ya da popülerliğe göre değil, kanıta dayalı bir metodolojiyle seçmeye odaklanır. Değer akışının her aşamasında (plan, kod, derleme, test, dağıtım, işletim, izleme) araç gereksinimlerinin çıkarılması; değerlendirme kriterleri (entegrasyon, ölçeklenebilirlik, maliyet, topluluk/destek, güvenlik, öğrenme eğrisi); açık kaynak ve ticari karşılaştırması; kavram kanıtı (PoC) ve pilot tasarımı; araç zinciri entegrasyon uyumu ve vendor lock-in riski; build vs buy kararı; araç konsolidasyonu ve toplam sahip olma maliyeti (TCO) işlenir. Katılımcılar bir seçim matrisiyle gerekçeli araç kararı verir.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar seçimi gereksinim/kriter ve değerlendirme/karar eksenlerinde işler.

Seviye

Orta Seviye — DevOps araçlarını değer akışının her aşamasında gereksinim, kriter ve entegrasyon açısından değerlendirip seçmenin ele alınması.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar örnek bir araç seçim senaryosunda gereksinim matrisi ve ağırlıklı skorlama tablosu hazırlayarak kararı gerekçelendirir.

Neden Bu Eğitim?

⚖️Kanıta Dayalı

Araç kararını popülerliğe değil kriterlere ve kanıta dayandırırsınız.

🔗Entegrasyon

Araçların zincire uyumunu ve lock-in riskini değerlendirirsiniz.

💵TCO Bilinci

Toplam sahip olma maliyetini ve build vs buy kararını analiz edersiniz.

Anahtar Konular

devops araç seçimiaraç değerlendirmeseçim matrisipocbuild vs buyvendor lock-intcoaraç konsolidasyonuaçık kaynak vs ticaridevops toolchain

“En iyi araç yoktur; yalnızca bağlamınıza ve zincirinize en uygun araç vardır.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

DevOps Farkındalığı

DevOps yaşam döngüsü ve araç kategorilerine aşinalık faydalıdır.

2

Araç Deneyimi

En az birkaç DevOps aracıyla deneyim çalışmayı güçlendirir.

3

Analitik Yaklaşım

Kriter ve skorlama temelli değerlendirmeye açık yaklaşım beklenir.

4

Çalışma Ortamı

Matris ve karşılaştırma çalışmaları için bir bilgisayar.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, araç gereksinimlerini çıkarır ve değerlendirme kriterlerini tanımlar.

Modül 1

Gereksinim Analizi

Değer akışı aşamalarının araç ihtiyacı
Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler
Mevcut araç envanterinin çıkarılması
Boşluk (gap) analizi
Paydaş gereksinimlerinin toplanması
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi

Modül 2

Değerlendirme Kriterleri

Entegrasyon ve ekosistem uyumu
Ölçeklenebilirlik ve performans
Maliyet ve lisans modeli
Topluluk, destek ve olgunluk
Güvenlik ve uyum özellikleri
Öğrenme eğrisi ve benimsenme

Modül 3

Açık Kaynak vs Ticari

Açık kaynak avantaj ve riskleri
Ticari ürün destek ve SLA'sı
Topluluk desteğinin değerlendirilmesi
Lisans uyumluluğu
Bakım ve sürdürülebilirlik
Hibrit yaklaşımlar

Modül 4

Seçim Matrisi

Ağırlıklı skorlama (weighted scoring)
Kriter ağırlıklarının belirlenmesi
Adayların puanlanması
Zorunlu (must-have) kriterler
Matrisin paydaşlarla doğrulanması
Önyargının (bias) azaltılması

Günün hedefiKatılımcı, PoC ile araçları değerlendirir ve gerekçeli seçim kararı verir.

Modül 1

PoC ve Pilot

Kavram kanıtı (PoC) tasarımı
Başarı kriterlerinin tanımı
Gerçekçi senaryoyla test
Pilot ekiple sahada deneme
Sonuçların objektif değerlendirmesi
PoC'tan üretime geçiş

Modül 2

Entegrasyon Uyumu

Araç zinciri entegrasyon noktaları
API ve webhook desteği
Veri ve kimlik entegrasyonu
Vendor lock-in riskinin değerlendirmesi
Taşınabilirlik (portability)
Standartlara uyum

Modül 3

Build vs Buy

Kendi geliştirme ve satın alma dengesi
Çekirdek olmayan işin dışarıdan alınması
Geliştirme ve bakım maliyeti
Zaman-pazar (time-to-market) etkisi
Toplam sahip olma maliyeti (TCO)
Karar gerekçelendirme

Modül 4

Konsolidasyon ve Karar

Araç yayılımının (sprawl) azaltılması
Araç konsolidasyonu faydaları
Standart araç kataloğu
Geçiş (migration) planı
Kararın belgelenmesi ve iletişimi
Kararın periyodik gözden geçirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Gereksinim

Değer akışına göre araç gereksinimlerini çıkarırsınız.

✅

Kriterler

Entegrasyon, maliyet ve güvenlik kriterlerini tanımlarsınız.

✅

Açık/Ticari

Açık kaynak ve ticari seçenekleri gerekçeyle karşılaştırırsınız.

✅

Seçim Matrisi

Ağırlıklı skorlamayla adayları objektif değerlendirirsiniz.

✅

PoC

Kavram kanıtıyla araçları gerçek senaryoda sınarsınız.

✅

Entegrasyon

Zincire uyumu ve lock-in riskini değerlendirirsiniz.

✅

Build vs Buy

TCO temelinde geliştirme-satın alma kararı verirsiniz.

✅

Konsolidasyon

Araç yayılımını azaltıp kararı belgelersiniz.

Kimler İçin Uygundur?

DevOps mühendisleri
teknik liderler
mimarlar
araç yatırım kararlarına katkı veren BT profesyonelleri için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

DevOps mühendisleri, teknik liderler, mimarlar ve araç yatırım kararlarına katkı veren BT profesyonelleri için uygundur.

Belirli araçlar mı öğretiliyor?

Hayır; odak belirli bir araç değil, araçları değer akışına göre değerlendirip seçmeye yarayan kriterler, matris ve karar metodolojisidir.

Seçim matrisi nedir?

Kriterlerin ağırlıklandırılıp adayların puanlandığı bir skorlama tablosudur; kararı öznel tercihten çıkarıp kanıta dayalı ve izlenebilir kılar.

Build vs buy kararı nasıl verilir?

İşin çekirdek olup olmadığı, geliştirme/bakım maliyeti, zaman-pazar ve toplam sahip olma maliyeti (TCO) karşılaştırılarak gerekçeli biçimde verilir.

Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?

Katılım ve değerlendirme sonrası Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DEVOPS TOOLS: SELECTING THE RIGHT TOOLS EĞİTİMİ