Developing Strong Business Acumen Eğitimi

Eğitim Hakkında

İş modelini, finansalları ve pazarı anlayarak karar verme becerisi

Bu eğitim, uzmanlık alanı ne olursa olsun işin ticari mantığını kavramayı amaçlar. Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosunun okunması, brüt ve net kâr marjı, birim ekonomisi, Business Model Canvas, değer önerisi, Porter'ın beş gücü, SWOT, pazar segmentasyonu, KPI ve OKR, yatırım değerlendirme (ROI, geri ödeme, NPV), bütçe ve maliyet etkisi ile iş önerisi hazırlama ve sunma işlenir.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; kuramsal anlatım, finansal tablo çalışması ve gerçek şirket vakalarından oluşur.

Seviye

Orta Seviye — finansal okuryazarlık, iş modeli, rekabet analizi, stratejik düşünme ve karar verme

Öğrenme Metodu

Katılımcılar halka açık bir şirketin finansallarını analiz eder, iş modelini çıkarır ve kendi birimi için bir iş gerekçesi hazırlar.

Neden Bu Eğitim?

💼Ticari bakış

Çalıştığınız şirketin nasıl para kazandığını ve neyin değer yarattığını net anlarsınız.

📊Finansal okuryazarlık

Finansal tabloları okuyup kararlarda sayısal gerekçe kullanırsınız.

🧠Stratejik düşünme

Pazar, rekabet ve iç kaynakları birleştirerek önerilerinizi savunursunuz.

Anahtar Konular

business acumeniş zekasıfinansal okuryazarlıkfinansal tablo okumaiş modeli canvasPorter beş güçbirim ekonomisiyatırım değerlendirmeNPV ROIstratejik düşünme

“İşi iyi yapmak yetmez; işin neden yapıldığını ve neye değer kattığını da bilmek gerekir.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Ön bilgi gerekmez

Finans veya işletme bilgisi gerekmez, temel aritmetik yeterlidir.

2

Hesap tablosu

Excel veya benzeri araç kullanılacaktır.

3

Merak

Çalıştığınız sektörün işleyişine ilgi beklenir.

4

Şirket verisi

Halka açık bir şirket raporu örnek olarak kullanılacaktır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, iş modelini çözümler ve temel finansal tabloları okur.

Modül 1

İş Modeli Analizi

Business Model Canvas dokuz blok
Değer önerisi ve müşteri segmenti
Gelir modelleri: abonelik, komisyon, reklam
Maliyet yapısı: sabit ve değişken
Değer zinciri
Örnek şirket iş modeli çıkarma

Modül 2

Finansal Tabloları Okuma

Gelir tablosu: satış, brüt kâr, FAVÖK, net kâr
Bilanço: varlık, borç, özkaynak
Nakit akış tablosu: işletme, yatırım, finansman
Tablolar arası ilişki
Dönen varlık ve işletme sermayesi
Raporda dikkat edilecek uyarı işaretleri

Modül 3

Oranlar ve Performans Göstergeleri

Brüt ve net kâr marjı
Likidite: cari oran
Borçluluk oranı
ROE ve ROA
Stok devir hızı ve alacak tahsil süresi
Sektörle kıyaslama

Modül 4

Birim Ekonomisi

Birim maliyet ve katkı payı
Başa baş (break-even) noktası
Müşteri edinme maliyeti (CAC) ve müşteri yaşam boyu değeri (LTV)
Fiyatlama ve marj etkisi
Duyarlılık analizi
Kapasite ve ölçek ekonomisi

Günün hedefiKatılımcı, pazar ve rekabeti analiz eder, yatırım önerisini ticari gerekçeyle sunar.

Modül 1

Pazar ve Rekabet Analizi

Porter'ın beş gücü
PESTEL analizi
Pazar büyüklüğü TAM, SAM, SOM
Müşteri segmentasyonu
Rakip kıyaslama matrisi
Sektör trendleri

Modül 2

Stratejik Çerçeveler

SWOT ve TOWS
Ansoff büyüme matrisi
BCG matrisi
Rekabet avantajı: maliyet liderliği ve farklılaşma
Vizyon, misyon, strateji ve taktik hiyerarşisi
Stratejiyi OKR'a çevirme

Modül 3

Yatırım ve Proje Değerlendirme

Geri ödeme süresi
ROI hesabı
Net bugünkü değer (NPV) ve IRR kavramı
Fırsat maliyeti
Risk ve senaryo analizi
Bütçe hazırlama ve onay süreci

Modül 4

İş Önerisi Hazırlama ve Sunma

Business case yapısı
Sayısal gerekçe ve varsayımlar
Yönetici özeti yazımı
Paydaşın diline göre sunum
İtirazları yanıtlama
Karar sonrası fayda takibi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

İş modeli

Bir şirketin iş modelini canvas ile çözümleyebilirsiniz.

✅

Finansal tablolar

Gelir tablosu, bilanço ve nakit akışını okuyabilirsiniz.

✅

Finansal oranlar

Kâr marjı ve likidite gibi oranları yorumlayabilirsiniz.

✅

Birim ekonomisi

Başa baş ve CAC/LTV hesaplarını yapabilirsiniz.

✅

Pazar analizi

Porter ve PESTEL ile sektör ortamını değerlendirebilirsiniz.

✅

Strateji araçları

SWOT, Ansoff ve BCG ile stratejik durum çıkarabilirsiniz.

✅

Yatırım kararı

ROI, geri ödeme ve NPV ile yatırımları karşılaştırabilirsiniz.

✅

İş gerekçesi

Önerinizi sayısal gerekçeli bir business case olarak sunabilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Teknik uzmanlar
proje yöneticileri
orta kademe yöneticiler
iş kararlarına katkısını artırmak isteyen profesyoneller

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Teknik uzmanlar, proje yöneticileri, orta kademe yöneticiler ve iş kararlarına katkısını artırmak isteyen profesyoneller.

Muhasebe bilgisi gerekir mi?

Hayır, finansal tablolar sıfırdan ve sade biçimde anlatılır.

Yalnızca yöneticiler için mi?

Hayır; teknik uzmanların da önerilerini ticari gerekçeyle sunabilmesi için tasarlanmıştır.

'Developing Your Business Acumen' ile farkı nedir?

Bu eğitim daha çok finansal okuryazarlık ve yatırım değerlendirmeye odaklıdır; diğeri organizasyonel bakış ve kariyer bağlamını öne çıkarır.

Sertifika veriliyor mu?

Evet, Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DEVELOPING STRONG BUSINESS ACUMEN EĞİTİMİ