DASA DevOps Product Owner

Eğitim Hakkında

DevOps ürün sahipliği, değer akışı ve hipotez odaklı keşif

Bu orta seviye eğitim, DASA DevOps Product Owner çerçevesini esas alarak ürün sahibinin DevOps ekibinde değeri nasıl yönettiğini işler. Geleneksel product owner ile DevOps product owner farkı, değer akışı odaklı düşünme, ürün vizyonu ve hedef kitle, OKR ile hedef hizalama, backlog yönetimi ve WSJF/MoSCoW önceliklendirme ele alınır. Ardından hipotez odaklı geliştirme, MVP ve yalın deney tasarımı, sürekli keşif (continuous discovery), kullanıcı geri bildirim döngüleri ve metrik odaklı karar alma uygulamalı işlenir. Katılımcılar ürün değerini ölçülebilir biçimde maksimize eden bir ürün sahipliği yaklaşımı geliştirir.

Süre ve Format

2 Gün. Her gün dört modül; katılımcılar ürün vizyonundan backlog yönetimine ve sürekli keşfe ilerler.

Seviye

Orta Seviye — DevOps ortamında ürün sahipliği, değer akışı, backlog yönetimi ve sürekli keşif pratiklerinin ele alınması.

Öğrenme Metodu

Katılımcılar vaka üzerinden ürün vizyonu, backlog önceliklendirme ve hipotez tasarımı egzersizleriyle yetkinlikleri uygular.

Neden Bu Eğitim?

🎯Değer Odağı

Çıktı yerine sonuç (outcome) odaklı ürün yönetimini benimsersiniz.

📊Önceliklendirme

WSJF ve MoSCoW ile backlog'u değer temelli önceliklendirirsiniz.

🔬Sürekli Keşif

Hipotez ve MVP ile varsayımları hızla test edersiniz.

Anahtar Konular

DASA Product OwnerDevOps ürün sahipliğibacklog yönetimiWSJFOKRsürekli keşifMVPürün vizyonu

“İyi ürün sahibi ne kadar çok şey yaptığıyla değil, ne kadar değer ürettiğiyle ölçülür.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1

Agile Bilgisi

Scrum ve product owner rolüne temel aşinalık faydalıdır.

2

DevOps Farkındalığı

DevOps prensipleri ve değer akışı kavramı bilgisi beklenir.

3

Ürün Deneyimi

Ürün veya iş analizi ortamında çalışma deneyimi örnekleri kolaylaştırır.

4

Veri Okuryazarlığı

Temel metrik ve ölçüm yorumlama yetisi faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, DevOps bağlamında ürün vizyonu ve değer akışı odaklı düşünebilir.

Modül 1

DevOps Product Owner Rolü

Geleneksel PO ile DevOps PO farkı
Ürün sahibinin DevOps ekibindeki yeri
Çıktı (output) ve sonuç (outcome) ayrımı
PO ve scrum master rol sınırları
Değer akışında PO'nun sorumluluğu
Paydaş yönetimi ve beklenti hizalama

Modül 2

Değer Akışı Düşüncesi

Fikirden üretime değer akışı
Flow metrikleri ve teslim hızı
İş paketi boyutunu küçültme
Operasyonel geri bildirimin ürüne etkisi
Değer akışında darboğaz tespiti
Teknik borç ile değer dengesi

Modül 3

Ürün Vizyonu

Vizyon kutusu (product vision box)
Hedef kitle ve persona tanımı
Değer önerisi (value proposition canvas)
Elevator pitch ve ürün amacı
Pazar ve rekabet farkındalığı
Vizyonun ekibe iletilmesi

Modül 4

OKR ile Hizalama

Objectives ve Key Results yapısı
Stratejiden ekip hedeflerine iniş
Çıktı değil sonuç odaklı KR yazımı
OKR ve backlog bağlantısı
Ölçülebilir hedef belirleme
OKR takibi ve çeyrek değerlendirme

Günün hedefiKatılımcı, backlog'u değer temelli yönetir ve hipotez odaklı keşif yürütür.

Modül 1

Backlog Yönetimi

Ürün backlog yapısı ve rafine etme
Epik, özellik ve kullanıcı hikayesi hiyerarşisi
Kabul kriterleri ve tanım netliği
INVEST ilkeleriyle hikaye kalitesi
Backlog'u görünür ve şeffaf tutma
Teknik iş ve değer işinin dengesi

Modül 2

Önceliklendirme

WSJF (Weighted Shortest Job First)
MoSCoW ve Kano modeli
Maliyet-değer matrisi
Değer vs. risk önceliklendirme
Gecikme maliyeti (cost of delay)
Önceliklendirmede paydaş uzlaşısı

Modül 3

Hipotez ve MVP

Hipotez odaklı geliştirme cümlesi
MVP tanımı ve yanlış anlaşılmaları
Yalın deney (build-measure-learn)
Varsayım haritalama (assumption mapping)
Deney metriklerinin belirlenmesi
Pivot veya persevere kararı

Modül 4

Sürekli Keşif

Continuous discovery alışkanlıkları
Kullanıcı görüşmeleri ve içgörü
A/B testi ve feature flag ile öğrenme
Üretim metrikleriyle geri bildirim döngüsü
Opportunity solution tree
Keşif ve teslim ikizinin dengesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅

Değer Odağı

Çıktı yerine sonuç odaklı ürün kararları alabilirsiniz.

✅

Değer Akışı

Ürünü değer akışı perspektifiyle yönetebilirsiniz.

✅

Ürün Vizyonu

Net bir ürün vizyonu ve değer önerisi oluşturabilirsiniz.

✅

OKR Hizalama

Stratejiyi OKR ile ekip hedeflerine indirgeyebilirsiniz.

✅

Backlog Yönetimi

INVEST ilkeleriyle kaliteli bir backlog kurabilirsiniz.

✅

Önceliklendirme

WSJF ve MoSCoW ile değer temelli önceliklendirme yapabilirsiniz.

✅

Hipotez Tasarımı

MVP ve yalın deneylerle varsayımları test edebilirsiniz.

✅

Sürekli Keşif

Kullanıcı geri bildirimiyle sürekli keşif yürütebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

Product owner
ürün yöneticisi
iş analisti
DevOps ekiplerinde değer yönetiminden sorumlu profesyoneller için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?

Product owner, ürün yöneticisi, iş analisti ve DevOps ekiplerinde değer yönetiminden sorumlu profesyoneller için uygundur.

Geleneksel PO ile farkı nedir?

DevOps PO, değer akışının tamamını ve operasyonel geri bildirimi gözeterek sonuç odaklı çalışır; eğitimde bu fark işlenir.

Hangi önceliklendirme yöntemleri işleniyor?

WSJF, MoSCoW, Kano ve gecikme maliyeti temelli önceliklendirme ele alınır.

Scrum bilmek gerekir mi?

Scrum ve PO rolüne temel aşinalık faydalıdır; eğitim DevOps bağlamında derinleştirir.

Sertifika veriliyor mu?

Eğitim sonunda Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika

DASA DEVOPS PRODUCT OWNER SERTİFİKA EĞİTİMİ