Kapsamı değere, çıktıyı sonuca dönüştürün
CAPM Teslimat Performans Alanına odaklanan bu eğitim; gereksinim yönetimi, WBS, kabul kriterleri, kalitenin maliyeti, yedi temel kalite aracı, akış metrikleri ve entegre değişiklik kontrolünü uygulamalı olarak öğretir.
PMBOK 7 Teslimat Performans Alanı ve CAPM içerik taslağı eksenli, çıktı yerine iş değeri odaklı teslim pratikleri
Bu eğitim, PMBOK 7 Teslimat (Delivery) Performans Alanını CAPM sınavına yönelik olarak uygulamalı işler. Katılımcı; gereksinim toplama (elicitation), gereksinim izlenebilirlik matrisi (RTM) ve MoSCoW önceliklendirmesini, kapsam bildirimi ile İş Kırılım Yapısı (WBS) ve WBS sözlüğü oluşturmayı öğrenir. Kabul kriterleri, Definition of Done/Ready, kalitenin maliyeti (CoQ), yedi temel kalite aracı, artımlı/yinelemeli teslim, akış metrikleri (cycle time, throughput), kapsam doğrulama (validate scope) ve entegre değişiklik kontrolü işlenir. Program çıktı (output) yerine sonuç (outcome) ve fayda gerçekleştirmeye odaklanır; her modül gerçek teslimat senaryolarıyla pekiştirilir.
3 Gün. Her gün dört modül; kavram sunumu, WBS ve kabul kriteri atölyeleri ile örnek teslim senaryolarıyla ilerler.
Temel Seviye — PMBOK 7 Teslimat (Delivery) Performans Alanı: kapsam, gereksinim, kalite ve değer teslimi ile CAPM sınav çatısı
Gerçek bir ürün kapsamı üzerinde WBS ayrıştırma, gereksinim izlenebilirlik matrisi ve kalite aracı çizim atölyeleriyle uygulamalı ilerlenir.
Çıktı ile sonuç ayrımını kavrayıp fayda gerçekleştirmeye dayalı teslim planı kurmayı öğrenirsiniz.
Kapsamı iş paketlerine ayrıştırıp WBS sözlüğü ile doğrulanabilir teslimat tanımları oluşturursunuz.
İçerik, CAPM içerik taslağındaki Teslimat Alanı konularıyla doğrudan hizalanmıştır.
Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri
Temel proje yaşam döngüsü kavramlarına aşinalık faydalıdır ancak zorunlu değildir.
Performans alanları ve ilkeler hakkında giriş düzeyinde bilgi süreci kolaylaştırır.
Tablolama ve diyagram çizimi için temel Excel ve sunum aracı kullanımı yeterlidir.
WBS ve izlenebilirlik matrisi atölyeleri için dizüstü bilgisayar gereklidir.
Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.
Program sonunda katılımcılar:
Çıktı ile sonucu ayırt edip teslimi iş değerine bağlayabilirsiniz.
İzlenebilirlik matrisi ve MoSCoW ile gereksinimleri yönetebilirsiniz.
Kapsamı iş paketlerine ayrıştırıp WBS sözlüğü hazırlayabilirsiniz.
Kabul kriteri ve Definition of Done ile teslim şartlarını tanımlayabilirsiniz.
Pareto, kontrol çizelgesi ve Ishikawa diyagramını uygulayabilirsiniz.
Cycle time, throughput ve WIP limitleriyle teslim akışını izleyebilirsiniz.
Entegre değişiklik kontrolüyle kapsam kaymasını engelleyebilirsiniz.
CAPM Teslimat Alanı sorularını güvenle çözebilir duruma gelirsiniz.
Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.
Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.
PRINCE2 insan boyutu eğitimi: liderlik, proje kültürü, iletişim yönetimi, paydaş katılımı ve değişim yönetimini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Starting Up a Project eğitimi: proje mandate'i, rol atamaları, taslak iş gerekçesi ve proje brief'ini temel düzeyde öğrenin.
Detayları Gör →
PRINCE2 Closing a Project sürecini öğreten eğitim: planlı ve erken kapanış, ürün devri, projeyi değerlendirme, End Project Report ve Lessons Report ile kapanış
Detayları Gör →
PRINCE2 Controlling a Stage eğitimi: iş paketi yetkilendirme, aşama durumu izleme, Highlight Report, sorun ve risk kontrolü, istisna yükseltme ve düzeltici eyle
Detayları Gör →
PRINCE2 Directing a Project eğitimi: proje kurulu rolleri, başlatma ve proje yetkilendirme, aşama ve istisna onayı, ad hoc yönlendirme, kapanış ve istisna ile y
Detayları Gör →