AGILE PROJECT MANAGEMENT İLE KANBAN EĞİTİMİ

İşi akıtın: Kanban ile sürekli değer teslimi

Görünürlük, WIP limitleri, pull sistemi ve akış metrikleriyle işi aşamalı değil sürekli akışla yönetin.

Çevik proje yönetiminde Kanban'ı derinlemesine öğreten eğitim. İş akışının görünürlüğü, pull sistemi, WIP limitleri, akış metrikleri, Monte Carlo tahmin ve ölçekli Kanban'ı gerçek board ve simülasyon atölyeleriyle uygulamalı kapsar.

3 gün Orta Seviye Online / Yüz Yüze / Hibrit Sertifikalı

Eğitim Hakkında

Çevik proje yönetiminde Kanban yöntemiyle akış odaklı teslim

Bu eğitim, çevik proje yönetiminde Kanban yöntemini derinlemesine ele alır. Kanban'ın temel ilkeleri ve uygulama pratikleri, iş akışının görünür kılınması, WIP (work in progress) limitleri, pull sistemi, sınıf hizmetleri (classes of service), akış metrikleri (cycle time, lead time, throughput), Cumulative Flow Diagram, Little's Law, olasılıksal tahmin (Monte Carlo), kadanslar, geri bildirim döngüleri ve ölçekli Kanban konularını uygulamalı kapsar. Katılımcı, Scrum'dan farklı olarak sürekli akışa dayalı bir sistem kurar, darboğazları tespit eder ve teslim öngörülebilirliğini artırır.

Süre ve Format

3 Gün. Her gün dört modül; Kanban ilkeleri, akış ve WIP, metrikler ve ölçekleme atölyeleriyle ilerler.

Seviye

Orta Seviye — Kanban yöntemi, akış yönetimi, WIP limitleri, akış metrikleri ve ölçekli Kanban'ı kapsar.

Öğrenme Metodu

getKanban benzeri akış simülasyonu, gerçek board tasarımı ve Monte Carlo tahmin atölyeleriyle uygulamalı yürütülür.

Neden Bu Eğitim?

🌊Sürekli Akış

İşi sprint'lere sıkıştırmadan sürekli akışla teslim edip teslim hızını artırırsınız.

🚦WIP Kontrolü

WIP limitleriyle çoklu görevi azaltıp darboğazları hızla görünür kılarsınız.

🎲Olasılıksal Tahmin

Monte Carlo ile 'ne zaman biter' sorusuna güven aralıklı cevap verirsiniz.

Anahtar Konular

kanbançevik proje yönetimiWIP limitiakış metriklericycle timecumulative flow diagrammonte carlo tahminpull sistemilead timeflight levelslittle's law
“Akışı yönetin, meşguliyeti değil; değer tamamlanan işte doğar.”

Ön Koşullar

Eğitimden verim almak için faydalı olacak bilgi ve ortam gereksinimleri

1
Çevik Temeli

Temel çevik kavramlara aşinalık içeriği hızlandırır.

2
Takım Bağlamı

Bir iş akışı yöneten takım veya süreç uygulamayı somutlaştırır.

3
Veri Erişimi

Mevcut akışa dair geçmiş veri getirmek metrik atölyelerini zenginleştirir.

4
Dizüstü

Board ve tahmin hesapları için tarayıcı erişimli bir bilgisayar faydalıdır.

Eğitim İçeriği

Programın gün gün akışı aşağıdadır. Bir güne tıklayarak o günün modüllerini ve içeriklerini görebilirsiniz.

Günün hedefiKatılımcı, Kanban ilkelerini kavrar ve mevcut iş akışını görünür bir board olarak modeller.
Modül 1
Kanban Yöntemi Temelleri
  • Kanban'ın kökeni ve Toyota Üretim Sistemi bağı
  • Değişim ilkeleri: mevcut durumdan başla, evrimsel değişim
  • Hizmet yönetimi (STATIK) bakış açısı
  • Kanban vs Scrum: iterasyon vs sürekli akış
  • Kanban'ın proje ve operasyon ekiplerinde kullanımı
  • Kanban olgunluk modeli (Kanban Maturity Model) genel bakış
Modül 2
İş Akışını Görünür Kılma
  • Değer akışının haritalanması ve board tasarımı
  • Kolonlar: durumlar, aktivite ve bekleme ayrımı
  • Kart tasarımı ve iş türü (work item type) bilgisi
  • Giriş ve çıkış kriterleri (definition of done per column)
  • Swimlane ile iş türü ve aciliyet ayrımı
  • Blocked ve bekleme durumlarının görselleştirilmesi
Modül 3
Pull Sistemi
  • Push vs pull ve işin çekilmesi ilkesi
  • Pull sinyali ve kapasiteye göre iş alma
  • Replenishment (yenileme) toplantısı ve commitment point
  • Upstream ve downstream akış yönetimi
  • Ready kuyruğu ve işe başlama kararı
  • Pull sisteminin aşırı yüklenmeyi önlemesi
Modül 4
İş Türleri ve Sınıf Hizmetleri
  • Work item type: feature, bug, teknik borç, acil
  • Classes of service: standart, fixed date, expedite, intangible
  • Her sınıf için politika ve öncelik kuralları
  • Expedite lane ve acil işlerin kontrollü yönetimi
  • SLA ve hizmet beklentisi tanımlama
  • Risk profiline göre iş sınıflandırması
Günün hedefiKatılımcı, WIP limitleri belirleyerek akışı dengeler, darboğazları tespit eder ve akış verimini artırır.
Modül 1
WIP Limitleri
  • WIP limitinin akış ve kaliteye etkisi
  • Kolon bazlı ve toplam WIP limiti belirleme
  • Little's Law ile WIP, throughput, cycle time ilişkisi
  • WIP limitini aşma durumunda takım davranışı
  • Çoklu görevin (multitasking) maliyeti
  • WIP limitlerinin evrimsel olarak ayarlanması
Modül 2
Darboğaz ve Theory of Constraints
  • Darboğaz tespiti ve kapasite kısıtı
  • Theory of Constraints beş odaklanma adımı
  • Darboğaza tabi (subordinate) akış yönetimi
  • Bekleme ve handoff kaynaklı gecikmeler
  • Drum-buffer-rope mantığının akışa uyarlanması
  • Darboğazın yukarı/aşağı kayması ve izleme
Modül 3
Akış İyileştirme
  • Flow efficiency: aktif süre / toplam süre
  • Bekleme sürelerinin azaltılması
  • Batch size küçültme ve tek parça akış
  • Blocker clustering ve tekrarlayan engel analizi
  • Aging work-in-progress ve yaşlanan iş müdahalesi
  • Akış iyileştirme deneyleri ve ölçüm
Modül 4
Politikalar ve Geri Bildirim Kadansları
  • Açık politikalar (explicit policies) tanımlama
  • Kadanslar: daily standup, replenishment, delivery planning
  • Service delivery review ve risk review
  • Operations review ile sistem düzeyi bakış
  • Geri bildirim döngülerinin eşgüdümü
  • Politikaların evrimsel iyileştirilmesi
Günün hedefiKatılımcı, akış metrikleriyle sistemi ölçer, olasılıksal tahmin yapar ve Kanban'ı ölçeklendirir.
Modül 1
Akış Metrikleri
  • Cycle time ve lead time ayrımı ve ölçümü
  • Throughput ve teslim hızı analizi
  • Cumulative Flow Diagram okuma ve darboğaz tespiti
  • Cycle time scatterplot ve yüzdelik (percentile) analizi
  • Work item age ve devam eden işin yaşı
  • Metriklerin takım davranışına etkisi
Modül 2
Olasılıksal Tahmin
  • Deterministik tahminin sorunları
  • Monte Carlo simülasyonu ile 'ne zaman' tahmini
  • Throughput verisiyle teslim tarihi dağılımı
  • Güven aralığı (85. persentil) ile taahhüt
  • 'Kaç iş biter' ve 'ne zaman biter' sorularının yanıtı
  • Tahminde geçmiş veriye dayanma avantajı
Modül 3
Hizmet Teslimi ve SLA
  • SLA ve SLE (service level expectation) tanımı
  • Cycle time persentiline dayalı teslim taahhüdü
  • Due date performance ve zamanında teslim ölçümü
  • Risk yönetimi ve geç kalma sinyalleri
  • Müşteriye şeffaf teslim beklentisi iletişimi
  • Hizmet seviyesi raporlama
Modül 4
Ölçekli Kanban
  • Portfolio ve program düzeyinde Kanban
  • Upstream kanban ve option yönetimi
  • Flight levels: operasyonel, koordinasyon, stratejik
  • Bağlı board'lar ve değer akışı boyunca akış
  • Ölçekte bağımlılık ve darboğaz yönetimi
  • Ölçekli Kanban'da metriklerin birleştirilmesi

Eğitim Kazanımları

Program sonunda katılımcılar:

✅
Kanban Kurulumu

İş akışını görünür bir Kanban board olarak modelleyebilirsiniz.

✅
Pull Sistemi

Pull ve replenishment ile kapasiteye uygun iş akışı kurabilirsiniz.

✅
WIP Limitleri

WIP limitleriyle çoklu görevi azaltıp akışı dengeleyebilirsiniz.

✅
Darboğaz Yönetimi

Theory of Constraints ile darboğazı tespit edip akışı iyileştirebilirsiniz.

✅
Akış Metrikleri

Cycle time, throughput ve CFD ile sistemi ölçebilirsiniz.

✅
Olasılıksal Tahmin

Monte Carlo ile güven aralıklı teslim tahmini yapabilirsiniz.

✅
Hizmet Seviyesi

SLE ve persentil tabanlı teslim taahhütleri tanımlayabilirsiniz.

✅
Ölçekleme

Flight levels ile Kanban'ı program ve portföy düzeyine ölçekleyebilirsiniz.

Kimler İçin Uygundur?

  • Çevik takım liderleri
  • proje yöneticileri
  • operasyon ve destek ekipleri
  • Scrum'dan Kanban'a geçmek isteyenler için uygundur

Sıkça Sorulan Sorular

Bu eğitim kimler için uygundur?
Çevik takım liderleri, proje yöneticileri, operasyon/destek ekipleri ve Scrum'dan Kanban'a geçmek isteyenler için uygundur.
Scrum bilgisi gerekli mi?
Zorunlu değildir; temel çevik kavramlara aşinalık yeterlidir ve Kanban sıfırdan ele alınır.
Monte Carlo tahmin gerçekten uygulanıyor mu?
Evet, throughput verisiyle Monte Carlo simülasyonu yapılır ve güven aralıklı teslim tahmini üretilir.
Ölçekli Kanban işleniyor mu?
Evet, flight levels ve portföy/program düzeyi Kanban ile ölçekleme ele alınır.
Sertifika veriliyor mu?
Eğitimi tamamlayanlara Digital Vizyon Akademi Katılım ve Başarı Sertifikası verilir.

Sertifikalandırma

Bu eğitim Digital Vizyon Akademi Başarı Sertifikası ile tamamlanır.

Eğitim başında “Ön Test”, bitiminde “Son Test” uygulanarak gelişim ölçümlenir. Değerlendirme formunu dolduran katılımcılar sertifikalarını alır. Sertifikanızın geçerliliğini Sertifika Sorgulama sayfasından doğrulayabilirsiniz.

Örnek Sertifika d Digital Vizyon AKADEMİ KATILIM SERTİFİKASI Bu sertifika [Katılımcı Adı Soyadı] adlı katılımcının aşağıdaki eğitim programını başarıyla tamamladığını belgeler. Agile Project Management ile Kanban Eğitimi Sertifika Kodu DV-2026XX00 Tarih 26.10.2026 Yetkili İmza DV AKADEMİ

Eğitim Bilgileri

Süre3 gün
SeviyeOrta Seviye
FormatOnline / Yüz Yüze / Hibrit
Sertifika✓ Var
Hemen Bilgi Al
İlgili Eğitimler

Bu Eğitimle Birlikte Tercih Edilenler

Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Software Projects: Estimation Methods Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Software Projects: Estimation Methods Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Cevik yazilim projelerinde tahmin yontemleri egitimi: story point, planning poker, velocity, cycle time, Monte Carlo simulasyonu ve #NoEstimates uygulamali.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Software Projects: Software Design Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Software Projects: Software Design Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Cevik yazilim tasarimi egitimi: emergent design, SOLID, GRASP, tasarim desenleri, TDD, refactoring, DDD ve evrimsel mimariyi kapsayan ileri duzey uygulamali pro

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Software Projects: Software Requirements Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Software Projects: Software Requirements Eğitimi

3 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

Cevik gereksinim yonetimi egitimi: kesif teknikleri, persona, INVEST user story, Gherkin kabul kriteri, story mapping ve MoSCoW/WSJF onceliklendirme uygulamali.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Team Facilitation (ICP-ATF) Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Team Facilitation (ICP-ATF) Eğitimi

3 günİleriOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ICP-ATF temelli kolaylaştırıcılık eğitimi: facilitation zihniyeti, güçlü sorular, Groan Zone yönetimi ve Scrum etkinliklerini tasarlama uygulamalı işlenir.

Detayları Gör →
Çevik Yöntemler (Agile/Scrum/Kanban)Agile Technical Tester: Acceptance Test-Driven Development (ATDD) Fundamentals Eğitimi
Proje ve Süreç Yönetimi Eğitimleri

Agile Technical Tester: Acceptance Test-Driven Development (ATDD) Fundamentals Eğitimi

2 günOrtaOnline / Yüz Yüze / Hibrit

ATDD temelleri eğitimi: Three Amigos, örneklerle belirtim, Gherkin ile Given-When-Then senaryoları ve kabul testi otomasyonunu uygulamalı öğretir.

Detayları Gör →
+90 (501) 369 40 14 WhatsApp [email protected] LinkedIn